供应部年终总结

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供应部年终总结

供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用

品、检验用品的采购工作及外委加工工作. 依据生产管理部下达

的生产物料采购计划、今天小编为大家精心挑选了关于供应部年

终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。

20xx 年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司

年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中

心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，

精心安排，科学组织，1-11 月共完成采购总值 3.82 亿元(其中：

原辅燃料 2.11 亿元，包装物资 1.49 亿元，建材 2180 万元)，较

好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现

将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、主要工作完成情况：

(一)原辅燃料：1-11 月共采购红粮 27866 吨、小麦 34114

吨、大米 10208 吨、东北大米 10330 吨、玉米 1873 吨、代用品酒

31922 吨、原煤 81382 吨、谷壳 20xx3 吨，分别完成计划的

111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%

、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采

购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需

要。

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价

格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到 10 月中旬以来，国家有计

划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接

导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应

对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困

难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前

提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性

地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

(二)包装物资：1-11 月共采购商标 22960 万套;彩箱 129 万

只;彩盒 1407 万只;普箱 1486 万套;玻瓶 17705 万只;瓶盖 18756 万

只，其计划完成率分别为

101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量

要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司

的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，

一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及

其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处

理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。

消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的

顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

(三)建材：根据公司统一安排和部署，已于今年 5 月份将五

金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水

泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材

采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办

法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采

购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。

根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得

上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零

库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公

司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，

取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

(二)积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执

行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情

况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所

需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核

实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货

及时，库存合理。

(三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质

量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量

意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验

标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量

方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分

供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，

我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供

货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准

和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符

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摘要：

供应部年终总结供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作.依据生产管理部下达的生产物料采购计划、今天小编为大家精心挑选了关于供应部年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。20xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元(其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元)，较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：...

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