供电部门年度工作总结

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201*年，供电所在兴达农电公司党总支和行政的正确领导关

心下，在镇地方党委政府的支持下，在公司相关职能部门的指导

和帮助下，以党的 xx 大和 xx 届四中、五中全会精神为指导，认

真贯彻落实科学发展观，按照兴达公司年初提出的“打基础、利

长远”的发展定位，坚持以人为本的发展理念，紧紧围绕“全面

找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线，以“标准化”管理

为模式，狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优

质服务管理水平。通过全体员工的共同努力，我所各项工作取得

了较好的成绩，生产经营指标全面完成，精神文明建设和创建工

作成效显著。现将我所 201*年工作总结和明年工作打算汇报如

下：

一、201*年工作完成情况

（一）抓好安全管理，提高安全生产水平

201*年，我所安全生产形势呈稳定态势，未发生人身伤亡和

设备损坏事故，未发生误操作及其他安全事故，较好地完成安全

生产目标。

一是坚持以人为本，严格落实安全生产责任制。始终坚

持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，

按照“三个百分百”、“五同时”和“五全”的要求，健全和完

善安全生产“三个体系”，坚持“安全无小事、事事都问责”的

原则，严格落实各级各类人员安全生产责任制。

二是加强安全规范化管理和技能培训，提高员工安全能力。

深入开展“安全生产年”活动，积极推广现场标准化施工作业，

强化安全专业化管理，规范农电安全工作流程与标准；开展“零

违章班组创建年活动”和“三个不发生”百日安全活动，建立循

环排查、整改安全隐患常态机制；积极开展“电力线路保护区管

理年”活动，加大对《江苏省电力保护条例》的学习，结合季节

性特点开展各种形式的电力设施保护宣传活动，通过对线路清

障、增补电力设施各种标识，有效地减少了外力破坏的次数。同

时，通过开展打击破坏盗窃电力设备的犯罪行为，进一步提高电

力设施整体安全水平。

三是加大反违章督查力度，严格落实整改措施。以防人员责

任事故和障碍为重点，加强供电所各级人员到位尽责和安全员现

场安全督察。认真开展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大检

查活动，全方位进行安全隐患排查治理，对排查出的 108 条缺

陷，都按“四落实”的要求制定了整改计划，截止目前已消除

101 条，消缺率达99.87%。不定期的检查运行设备 12 次，共查出

各类缺陷 10 条，发现违章和问题12 条，处罚3人次。有计划的

完成了“两措”计划。

四是认真开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。通过

安全警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血

的教训，使员工把安全生产牢记心头。组织员工认真学习、深刻

领会公司领导讲话的实质，紧紧围绕工作实际开展讨论，将各项

活动有机地结合起来，组织员工认真排查工作中的不安全因素，

并提出整改办法，进行主题签名活动，使全体员工牢记安全。

（二）抓好营销管理，提高经营效益

一是抓经济指标完成。201*年完成供电量1.6462亿万 KWH、

售电量1.6590亿万 KWH；10KV 线损 3.17%、400V线损 6%；平均单

价 762.8 元/KKWH。与上年同期相比，供电量增长了 24.8%，售电

量增长了 25.3%；10KV 线损比上年下降0.44 个百分点，400V线损

率比上年下降0.01 个百分点均低于公司下达指标。

二是抓电费回收。为强化经营指标管理，我所根据局下达的

经济指标计划，电费回收、线损等指标按月分解，形成了目标明

确、职责清楚、考核到位的管理体系。实行了计量跟踪抄表制

度，认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，

进一步规范了用电抄核收行为。完善了新版营销自动化系统，综

合变下用户电费实现了邮政储蓄代扣和银行代扣，保证了电费回

收。全年共应回收电费1.265 亿元，做到月结月清，已基本回收

到位。

三是抓业务受理。全年共受理各种业务 2880 项，其中新增居

民用户 183户1264kW，非居民用户 850户 kW（其中正式动力用户

52户，259KW、临时用电 228 户,1336KW），其他杂项业务 2548

项。

四是狠抓线损管理。坚持每月召开线损分析会，对存在的问

题进行具体分析和讨论，采取有效措施，使线损稳中有降。在抓

线损管理的过程中，不定期的开展反窃电活动，严厉查处违章用

电和窃电行为，共不定期地组织用电检查 6 次，有效地规范了供

用电秩序。

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标签： #总结 #工作总结 #部门

摘要：

201*年，供电所在兴达农电公司党总支和行政的正确领导关心下，在镇地方党委政府的支持下，在公司相关职能部门的指导和帮助下，以党的xx大和xx届四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照兴达公司年初提出的“打基础、利长远”的发展定位，坚持以人为本的发展理念，紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线，以“标准化”管理为模式，狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优质服务管理水平。通过全体员工的共同努力，我所各项工作取得了较好的成绩，生产经营指标全面完成，精神文明建设和创建工作成效显著。现将我所201*年工作总结和明年工作打算汇报如下：一、201*年工作完成情况（一）...

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