精益管理心得体会（精选18篇）
免费
精益管理心得体会（精选 18 篇）
精益管理心得体会 篇 1
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到
来。精心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。东风物流康达作为专业的汽车部件物
流企业，精细化管理更是不可或缺。那么，精细化管理到底是什么意思呢?
“ ”首先， 精 体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求
“ ”精。 细 体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节
的落实情况。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情
简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是
“ ”说， 精细化管理 本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文
化。精细化在我们的实际工作中无处不在，然而，把内功做好，需要每一名员工把工作做
“ ”精、做细。时下流行一句话，很经典： 要想做好事，先要做好人。 只有把人做好，才能
把事情做好;只有精细的人，才能把工作做精细。我们实行精细化管理，就是要培养精益
求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要生产精益求精的产品。精心，精细，才
能出精品。
我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。回忆一下，我们平时在家里都
是怎样煮鸡蛋的呢?无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自
己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方
式，将怎样煮鸡蛋呢?
在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：
1.采用长宽高各 4厘米的特制容器;
2.加水 50 毫升左右;
3.1 分钟左右水开;
4.再过 3分钟关火;
5.利用余热煮 3分钟;
6.凉水浸泡 3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约 4/5 的水和 2/3
的热能。
煮鸡蛋的故事告诉我们，关注细节，立足专业，科学量化，这样的精细化管理才是生
存之本。
细节决定成败，精细化的时代已经到来。在公司推行精细化管理的今天，如果我们服
务管理的每一个步骤都做到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是
精品。就拿我们客服部来说，在别人眼中我们的工作无非就是敲敲电脑打打电话做做表格
这么简单。其实不然，客服部是公司的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们客服部
员工就是心脏里的血液，维持着心脏的运行。作为客服部的员工，细节更是不可忽略的。
在工作中不细心，轻者会导致工作失误，给其它部门的工作带来不必要的麻烦，重者可能
会危及到公司的正常运营给公司带来巨大损失。所以说不管做什么事情,必须关注事物发
展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环
节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果;通过评价结果,不断修正过程,从而形成
处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事
情做好，就是不简单;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡!
到最后我更想说的是，作为公司客服部最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给
我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的激励制度给予我们
的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上员工不懈的努力，我们有信心和能力
让每一个服务都是精品,中集汽车物流必将成为整车物流行业中一颗闪耀的明星。
精益管理心得体会 篇 2
我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为一谈，精、准，可视为对企业科技水准
和对企业职员工作水平而论的范畴;细、严，可视为企业管理制度(以遵守国家法规、制度
为前提)、企业员工工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个工厂制造企业，没
有相对专业文化水准、丰富实践经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产品而制
定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场
需求的合格产品是不可能的;同样，一个建筑安装施工企业，没有一批技术精、业务棒、
实践经验丰富、名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制定的一整套合理、规
范、严格的管理制度作支柱，要做出良好或优质工程也将是一席空谈。
工厂生产车间或工程施工现场，连一块安全标牌都不挂、不竖;一个灭火器和消防拴
不存、不备;机械设备已超期使用，不大修、不更新;等等，这么多事故隐患不解决、不排
除，只喊安全口号，又能起多大作用呢?
“一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊： 大家都要重视产品质量问题，质量
……”好了树形象、出效益。反之，;“工程干好与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问
题我找谁试问!……”你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、安全无保障，能
出好产品或优质工程吗?
我公司是一个已有 35 年经历的施工企业，机械设备是我们的主要生产工具，要使这
些工具发挥出最佳的生产效能，安全将是首要的前提。
精益管理心得体会 篇 3
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本 20 世纪
50 年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的
必然要求;是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是
一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式;是集知
识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流
程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者
都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行
检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。
我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面
及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作
方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时
代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一
个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我
们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实
则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏
里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细
心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事
处的正常运营。所以说不管做什么事情，必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。
所谓细节处理，我的理解就是，要从自身工作的每一个环节，每一道流程着手，通过抓好
过程，导致好的结果;通过评价结果，不断修正过程，从而形成处理事务的良性循环。这
也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单;什
么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好。
精益管理心得体会 篇 4
与短期绩效相比，员工成长更重要
精益管理崇尚以人为本的思想，强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理，具
有典型的东方色彩东方的以人为本和西方的以人为本既有共性也有差异共性的东西在于，
都强调对人的尊重西方的以人为本，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障
而东方的以人为本，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业
的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来我们说，企业最大的浪费是员工智慧的浪
费，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相
对次要的位置上在具体管理实践中，他们对那种基于精准数字的绩效考核和奖惩制度不以
为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对绩效考核比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原
因在于这种美式管理看上去见效快，简单易行，管理者感觉轻松而以员工意识能力提升为
中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多它要求
企业管理者有尊重人关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及传道
授业解惑的素养和能力企业还要为员工意识和能力不断提升创造良好的组织条件(晋级制
度)和施展舞台(各类改善成果发表机制)，引导他们自主学习自发行动和自我超越。
与事后管理相比，预防管理更有效
扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名原
因是，大哥治病总是预防为主，也就是治未病，人们很少在意他的功劳;二哥是治小病的
高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起;只有扁鹊敢治大病，时有手到病
除的佳 ，所以名声在外。绩
尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不
仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内扁鹊大加赞赏，而对扁鹊的大哥和二哥不屑一顾
标签： #心得体会
摘要：
展开>>
收起<<
精益管理心得体会（精选18篇）精益管理心得体会篇1 随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。精心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更是不可或缺。那么，精细化管理到底是什么意思呢? “”首先，精体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求“”精。细体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是“”说，精细化管理本...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：心得体会
价格：免费
属性：19 页
大小：63.04KB
格式：DOCX
时间：2024-07-14
