银行上半年工作总结2024（精选35篇）

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银行上半年工作总结 2024（精选 35 篇）

行上半年工作银总结 2024 篇1

　　 20_年是_行发展浓墨重彩的半年，_行成功迈出了股份制改革的第一步。20_年对_支

行来讲，是辛勤耕耘的半年，是适应变革的半年，是开拓创新的半年，也是理清思路、加

快发展的半年。在这半年里，各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展，综合业务系统

全面推进并取得预期目标。在这半年里，组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。

　　一、强化业务学习，提高自身综合素质，适应新形势的需要

　　我从事储蓄工作以来，十分注重个人业务能力的培养学习。为储户提供规范优质服务

的同时，刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，积极认真地学习新业

务、新知识，遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要，我的

工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改

革得到了更新和进步。

　　二、以高度的责任心，用户至上的服务理念，将优质工作落到实处

　　 20_年，我在_银行所任_职位，主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。

通过加强内控管理，全所在去年分行开展的核算质量评比中，从未列于倒数五十名内，还

曾几度位于前三、四十名之列，我个人还曾连续两月在_“ ”支行被无差柜。评为错员

　　 “ ”我始终坚持客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，换位思考问题，急

客户之所急，想客户之所想，大胆开拓思想，征对不同客户采取不同的工作方式，努力为

客户提供质服务，以赢得客户对我行业务的支持。在长江村储蓄所工作期间，我同众多客

户由客户谊发展成朋友情，多次受到不同类型客户的赞扬，从未接到过一起客户投诉。

　　时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况

发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变

化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的工行员工，更好地规划自己的

职业生涯是我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，今

“ “后我将一如既往地做好本职工作，时刻以服务无止境，服务要创新，服务要持久的服务

理念鞭策和完善自我，在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自

己，为工行的改革发展进程添砖加瓦，将优质服务工作落到实处!

行上半年工作银总结 2024 篇2

　　 20xx 年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作

部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴

行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年

全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人

民币各项存款余额 417399 万元，比上年末增加 60427 万元，增长16.9%，完成省行下达年

增长计划 104%;外币存款余额 1449 万美元，比上年末增长529 万美元，完成年增划长计

106%;人民币各项贷款余额 180119 万元(剔除剥离不良贷款 63686 万元)，实际增投 12181

万元，完成全年增投划的计122%，剥离后，不良贷款比年初下降11.9 个百分点;帐面利润

1364 万元，同比减亏4187 万元，完成划的计137%，实际利润亏损 875 万元，同比减亏

2870 万元。

　　上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：

　　 (一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。

　　上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，

存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存

“ ”款开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认

识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展

全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住

有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增 55270

万元，全年的打下的基。二是网点网，加大市拓展力度，为业务经营坚实础发挥络优势场

积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有

利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用

和代收中联通移动话费等。至 6月底，全辖代收代付业务发生额 21178 万元。三是完善激

励机制，调动资金组织积极性。

　　 (二)、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。

　　 “ ”今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理

工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款

管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的

“ ”重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理

部，结合实际，制订了《不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基

础。实施不良资产剥离工作中，我们针对存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、

工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支

行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方

面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大

的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离

不良资产 69923 万元，其中本金 63686 万元，利息 6237 万元，超省行下达指过标 3138 万

元，我行甩掉包袱，走上良性展道路打下基。其次是瞄准市，施为发坚实础优质资产场实

信贷有效投放。

　　 (三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。

　　一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正

性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《xx 年综合业务经营计

划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有

差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经

营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上

升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要

的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至 6月底，上存省行资金

人民币 193695 万元。

　　 (四)、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。

　　一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至 6月底共有 72 个网

点直连省行大机，占网点总数的 89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是

创造条件，争取上级行支持，于 3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展

网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收

中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网

络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。

　　 (五)、强化内部管理，全面落实从严治行。

　　管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。

　　一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实温*“ ”宝副总理《落实三讲教育整改

措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度

起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基

础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办

经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠

正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进

一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。

　　二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部

门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情

况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于

未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年

挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂

点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层

党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真

正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进

行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立

了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。

　　 (六)、加强党建和精神文明建设。

　　 “ ”一是按照上级行部署，认真开展三讲教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶

“ ”段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展三讲教

“ ” “ ” “ ”育回头看活动。回头看过程，分行党委对去年三讲教育整改措施落实情况进行回

顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面

“ ” “ ”进一步落实整改措施。同时，重点抓好形象工程和民心工程的建设，积极做好营业办

公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30 日破土动

工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。

　　二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等

“ ” “形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建青年文明号、青年岗位能

” “ ”手、巾帼建功活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积

极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。

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