营销部年度工作总结与计划(精选13篇)

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营销部年度工作总结与计划(精选 13 篇)
营销部年度工作总结与计划 篇 1
一年来,在公司经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协
力,共同努力,客服工作取得了一定的成绩。
今年以来,公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重,
实现两手抓,齐抓共管的管理模式,带领客服全体员工,团结奋
进,客服管理工作取得了一定的成绩,客服水平也有了一些根本
的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服
务资源,促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不
断提升服务水平,创造客户价值,积极承担社会责任,为公司永续经
营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标,在
做好本职工作的同时做好服务创新,体现在以下几个方面。
一、在制度建设方面,继续加强客户服务基础管理工作,进一步
完善相关管理制度
1、主要从“内强素质、外树形象”着手,通过狠抓公司各岗位人
员素质,进一步提高客户满意度,树立公司良好的对外形象。
2、一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍,今年以
来,我部着重从完善制度着手,通过加大制度的执行力不断加大
服务考核力度,以进一步提高客服人员综合素质。
针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的
问题,我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范
1
性,并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务
人员做了一些强化训练,加大了现场监督考核力度,现场检查,
现场指导,并予以相应处罚。通过一系列的措施,使柜面人员加
大了操作的规范性,服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升,
也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。
20xx 年 6 月,总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试,我
部全体人员 13 人参加,合格 9 人,持证率达 70%。此次全国系统
的柜面人员考试,加强了客服人员对专业知识的学习,也提升了
客户服务部的服务质量。
二、强化业务制度学习,树立执行理念,确保制度执行力全面有
开展
为进一步强化公司业务管理制度执行力建设,从制度上为业
务发展提坚强保,客户服务部对分公司部分客服
员工加强学习的文件和制度,进行了认真梳理及集,并制定了
业务管理强化制度执行力工作及学习计划,按照学习计划,定
组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统对相关业
务管理进行了学习,要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行
试并撰写学习心得;据测试及检查情况,要各相关岗位撰写
改报告。从自身出发,树立了强化风险意识,确保了此工作
的全面有开展,实提高了我司制度遵循和依法合规经营的
性。
、以服务为本,促进销把日常业务处理服务工作相结合
2
我司按照公司文件,面向有客户推出
寿“1+N”服务计划。在通过举客户服务活动,不断密切公司
与客户的关系,进一步提高客户满意度,树立公司良好的对外形
象。为实有的开展活动,公司成立领导小组和工作,并加强
了对此工作的宣传力度,按照活动组织宣传案逐实并
实施各相关工作。提升了服务质、强了客户忠诚度,进
一步提升公司服务水平,维护了客户权益,树立了公司良好
社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质服务,为业务员的
展业工作提了很好的基础,也为加强我司与理单位的业务
合作关系起到了很好的通作用。此活动的举仅增进了客户
关系、提升了公司品牌度、也为巩固和带动业务增长注入
新的活力。
、从服务的本身出发,“一为了客户着”,不断创新服务
1、积极合分公司做好 VIP 客户工作。为了进一步建公司 VIP
客户服务体系,为 VIP 客户提供附加值服务工作,分公司开展了
面向全区 VIP 客户提供特约商家服务的活动,通过此活动
的开展,为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用,在一
度上提升了公司的知度。
2、公司理“上门送赔款”工作做做新,积极为学生险
展工作做铺垫,继续加强对一些在社会上影响力的案件
的关注程度,正体现公司人性化的理服务。繁忙的工作,有
3
摘要:

营销部年度工作总结与计划(精选13篇)营销部年度工作总结与计划篇1一年来,在公司经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协力,共同努力,客服工作取得了一定的成绩。今年以来,公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重,实现两手抓,齐抓共管的管理模式,带领客服全体员工,团结奋进,客服管理工作取得了一定的成绩,客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服务资源,促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不断提升服务水平,创造客户价值,积极承担社会责任,为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标,在做好本职工作的同时做好服务创新,体现在以下几个方...

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