银行网点下半年工作计划

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银行网点下半年工作计划
根据自己的实际情况,比如工作职责,确定一下工作目标,
这样就可以有针对性的明确自己的工作计划,可以先确定一个总
的方向,在按时间分段完成。下面是小编收集的银行网点下半年
工作计划,欢迎阅读。
一、提升内部管理水平,加强企业文化建设
1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位,必须严格
执行各项规章制度的监督落实,实行一级抓一级、层层抓落实、
责任到人的管理体制,严格把好各项业务环节的风险关,加强制
度的执行力建设,进一步提升员工的风险防范意识,确保全年内
控综合评价维持一类行的目标。
2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比,确实存在一
定的差距,这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平
等。为此,我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户
评价服务态度差的员工,将被列为劳动合同到期停止续签对象。
3、加强和完善考核激励机制,提升员工的积极性和协调性。我行
将通过细分市场,突出业务发展重点,制定具体的工作目标和任
务计划,充分利用绩效工资考核方案的有力平台,进一步加大奖
惩力度,表扬先进、激励后进,形成各司其职、各尽所能、共同
发展的良好氛围,推动业务发展。
4、增强企业活力,建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支
部的带动作用,多组织集体活动,为员工解压,在工作中多聆听
1
员工心声,切实帮助员工解决困员工愉快工作,增强
对我行的归属感
、完善和强化服务能,加业务发展
我们将重发挥自身优势,通过细分业务发展重点、
,合理规划和部客户部、业网点的工作目标,续以客户
部作为市场展的先大网点服务能,形成目标
明确、分工协调、相支持、下联动的业务模式,全面提
升我行的市场竞争力。
客户部
必须加强与业网点的通联,细分客户部服务能,细
分对组、际组、个人组的岗位职责,明确其展资业务
要加快负债业务、中间业务、理业务等全面发展,改变
业务一、被动的面。
(二)营业网点
1、规范服务,大网点服务能,以负债业务、个人业
务、中间业务、理业务为重点,以网点责人、点客户
理、大堂经理为展主力,完善 VIP 料库产品,推
“捆绑式”的全员营销策略
2、通过助我行先进的网银行和自助设,分流低端客户,
轻柜台压力,进一步化服务环和客户结
3、续加大以发工资业务为段,有效推动我行银行业务、中
间业务的快速发展。
2
4、加强员工的培训学习,提综合业务素质。我们将通过培
己的队伍,利用班前学习、专培训、交流学习等营造良好
的学习氛围。
、加强员工队伍建设,提高整战斗
1、加强领导班子建设,提执行力。领导班子的工作决定了整
队伍建设的成,我们将明确分工,充分发挥各成员的智慧和能
动性,提执行力,开创地开展工作。
2、加强建工作,发挥员的先锋模范作用。我行员人
大,但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出,我们将充分利
用各个岗位中员的作用,实现作规范、风险可控、服务
质、效益显著的目标。
3、以年文明机,充分调动广年员工的积极性。
团支部制定了详细的工作计划,包括青年员工的培训学习、业务
竞赛企业展业务宣传、组织员工的业活动等,引导青
员工树立正确的就业观念和职业道德,提我行的凝聚力和战斗
力。
一、适应新股份制银行的要真正在严的风险控
制基础上谋求有效发展,绝不能重前粗放的发展。
思想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取得长
效发展。我们要学会适应驾驭用这个的体制,度防范
风险,而不试图去体制。所以下半年我们要谋求有效的发
展,学在严风险控制下向市场。在当前宏观调控的形
下,不少大企业有一,我们看准了企业,选准时机介入
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摘要:

银行网点下半年工作计划根据自己的实际情况,比如工作职责,确定一下工作目标,这样就可以有针对性的明确自己的工作计划,可以先确定一个总的方向,在按时间分段完成。下面是小编收集的银行网点下半年工作计划,欢迎阅读。一、提升内部管理水平,加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位,必须严格执行各项规章制度的监督落实,实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制,严格把好各项业务环节的风险关,加强制度的执行力建设,进一步提升员工的风险防范意识,确保全年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比,确实存在一定的差距,这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动...

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