医院护理工作年度计划
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医院护理工作年度计划
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医院护理工作年度计划(一)
一、指导思想
在院长的领导下,遵循和落实院长的“以人为本”的科学发
展观,“以病人为中心”的服务理念,以医疗安全为目标,预防
为主,强调过程管理和质量责任,强化内涵建设,提高技术水平
和服务质量,创造优质护理,提高社会效益和经济效益。
二、工作目标
●健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度,各项工作
做到制度化、科学化、规范化。
●强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。
●坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,
贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求,创优质
护理效益。
三、工作指标:
1、护理人员三基水平平均分≥85 分
2、护理技术操作合格率≥90
3、基础护理合格率≥90
4、特护、一级护理合格率≥90
1
5、五种护理表格书写合格率≥90
6、急救物品完好率≥100
7、常规器械消毒灭菌合格率≥100
8、年考核合格率≥95
9、整体护理开展病房数 100
10、每年完成本院护理新业务,新技术≥2 项
11、护理人员培训率达 100,护理人员继续教育学分或学时达到
规定要求。
12、每年在地(市)以上学术会议或刊物上交流,发表论文≥2 篇
13、年褥疮发生次数 0
14、护理严重差错发生次数 0
15、年护理事故发生次数 0
16、病人对护理服务的满意率≥96
17、年工作计划完成率达≥90
四、工作措施
(一)人员管理
1、在护理人员配置上,力争保持实际住院床位与病房护士比达到
1:0.4,以保证护理工作质量,其它特殊情况按实际工作量尽可
能在院内做适当的调整,同时要避免造成护理资源的浪费。
2、努力争取逐步做到分层次使用护士:
①力争得到院领导的支持,护士尽可能减少承担非护理工
作,如,记账、配口服药等;
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②生活护理(帮助进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护
士完成,注册护士应做好指导工作;
③主管护师、护师在完成本班工作的基础上,还应承担质
控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作;
④ 另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一
线,有什么样的质量上什么样的岗,如,静脉穿刺技术好的护
士,可以考虑安排治疗班,以保障护理服务的“优质”,充分调
动护理人员工作学习的积极性、主动性。
3、对各级人员进行培训、考评,护理部、各科室同时做好护士技
术档案的管理工作。
4、实行人性化管理,关心、尊重和激励护理人员,如,建立护理
部主任与护理人员谈话制度,对每一个长休(1 个月以上)护士
(产、病、事、休)上班前、对发生差错、被投诉的护士,护理部
与其本人沟通,要了解护士,调整心理,减轻压力,充分调动护
士的积极性。
5、做好护士长管理工作的检查、监督,要求护士长以表格的形式
反映日常主要工作情况。
(二)质量管理
(1)不断完善制度根据形势发展的需要,结合临床实践,不断
完善质控制度,修订护理人员考核细则,进一步完善护理质量考
核内容及评分标准,如,病房管理、基础护理、分级护理、消毒
隔离工作、护理文件的书写,供应室、手术室、门诊以及口腔科
护理质量等。
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摘要:
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医院护理工作年度计划[说明]医院护理工作年度计划为范文海网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。医院护理工作年度计划(一)一、指导思想在院长的领导下,遵循和落实院长的“以人为本”的科学发展观,“以病人为中心”的服务理念,以医疗安全为目标,预防为主,强调过程管理和质量责任,强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创造优质护理,提高社会效益和经济效益。二、工作目标●健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。●强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。●坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求,创优质护理...
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作者:shokzz
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时间:2024-09-25