销售个人工作计划表
VIP专免
销售个人工作计划表
下面是小编给大家分享的销售个人工作计划表，供大家阅读
与参考。
篇一：销售个人工作计划表
一概论
第一部分，人员--招人--留人--用人--考核;
第二部分，工作能力--提升工作能力，熟悉运作流程，达到
对项目的了解、掌握、运用、讲解;
第三部分，管理能力--运用环式管理，达到平等互利、双赢
共享;
第四部分，培训--发挥自己的工作能力和管理能力，根据工
作流程--项目卖点--找客户--沟通--释疑解惑--成交，提升员工
的工作能力和自主能力，及时满足员工需求;
第五部分，跟访服务，达到以客带客;
第六部分，身份效应。
二细则
第一，二月份把人招够。
第二，三月份第一周：让员工精通项目卖点，熟悉点位情况;
第二周任务：让员工达到灵活运用卖点，找到客户并进行沟通;第
三周任务：让员工学会释疑解惑;第四周任务：成交并跟访。
第三，四月份第一周任务：按着员工的需求和特长，找到有
效方法，分配点位;第二周任务：继续;第三周任务：继续;第四周
任务：继续。
1
第四，五月份第一周任务：带领员工开发新市场，寻找新客
户;第二周任务：继续;第三周任务：继续;第四周任务：继续。
第五，六月份结束。
篇二：销售个人工作计划表
一，调研已成交客户，消除负面影响，提升正面效应，达到
以客带客;二，发展兼职;三，网上寻找电话客源。
周总我把销售工作计划大概写了出来，但是他们也不一定能
做好，还有许多细节需要临场发挥……
千里马、伯乐、驯服师缺一不可。如果能培训出将帅之才，
证明他真的有能力，有才能的人才能愿意追随他;如果只能培训出
排班小将，证明他的能力有限，真正有能力的人就会离开他。从
走的人和留下的人中就能看出来：如果走的人都是有能力当经理
甚至老总的，而留下的只能成为主管甚至销售员的，证明这个经
理水平有限;如果反之，证明这个经理很有能力。能力的区别真的
很大……
我的整体销售计划是：以主攻已成交客户--公关销售为主，
兼职销售为辅，同时全职销售也正常运作。由于对象不同，所以
要求也不同，如下：
一，我适合的运作身份是高级销售经理兼老总助理，这样会
给客户一种信服感，这是身份效应;
二，单独办公室。因为这样约客户谈话，让客户觉得很郑
重，另外也是为了保密;
三，需要您时也要出面，这是身份效应;
2
四，辅助工具需要有：二张桌子(让客户有地方坐)，最好有
电脑记录以及查阅资料，资料也要有，还有二部电话;
五，客户联系方式，您可以提供(容易)，我也可以自己找(难
且慢需要时间)，也可以有有关部门或直属上级提供(职责);
六，需要一个助手就行，身份是高级经理助理兼主管。
我是小人物做大事，，虽然信心百倍，认为这样做很正确，
也很必要，自己也有能力，但是凡事都有意外。因为客户情绪很
难把握，难免有过激行为，事态发展难以预料……但是如果成
功，将会使销售变得畅通无阻，扫平一切障碍，带来不可估量的
畅销效果!
3
摘要：
展开>>
收起<<
销售个人工作计划表下面是小编给大家分享的销售个人工作计划表，供大家阅读与参考。篇一：销售个人工作计划表一概论第一部分，人员--招人--留人--用人--考核;第二部分，工作能力--提升工作能力，熟悉运作流程，达到对项目的了解、掌握、运用、讲解;第三部分，管理能力--运用环式管理，达到平等互利、双赢共享;第四部分，培训--发挥自己的工作能力和管理能力，根据工作流程--项目卖点--找客户--沟通--释疑解惑--成交，提升员工的工作能力和自主能力，及时满足员工需求;第五部分，跟访服务，达到以客带客;第六部分，身份效应。二细则第一，二月份把人招够。第二，三月份第一周：让员工精通项目卖点，熟悉点位情况;第...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：littere...
分类：实用范文
价格：6贝壳
属性：3 页
大小：38.49KB
格式：DOCX
时间：2024-09-25
