人力资源管理工作计划范文

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人力资源管理工作计划范文

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意

图，20xx 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要

的人力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核

标准(元旦至春节期间) 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部

分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和

绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导 20xx 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管

理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资

源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各

部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同

阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交

流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一

次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体

系，20xx 年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职

能部门将公司内部沟通机制落到实处。 20xx 年内人力资源部与

公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录

中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，

将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作

为辅助沟通点。

五、营造氛围

1. 欢迎新同事加盟; 2.心灵启示; 3.轻松一刻，周末愉快;

4.生日祝福; 5.中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招

聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作

内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx 年 1 月份

提交公司管理制度调整意见，6 月份形成《员工手册》2.0 版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务

和对高层领导辅助的角色

九、提炼企业文化形成公司文化手册。

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标签： #工作计划 #人力资源 #工作计划范文

摘要：

人力资源管理工作计划范文一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际...

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