酒店前台工作计划4篇

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酒店前台工作计划 4 篇
一、保安全,促经营
在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进行,经营
不受任何政策性的影响,酒店将严格按照要求,要求前台接待处
做好登记关、上传关,按照市公安局及辖区派出所的规定对每位
入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,认真执行公安局
下发的其他各项通知。其次,再对全员强化各项安全应急知识的
培训,做到外松内紧,不给客人带来任何感官上的紧张感和不安
全感;在食品安全上,出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有
关食品卫生安全的应急程序,有力的保证奥运期间不发生一起中
毒事件;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、
可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训,提素质
业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平,要想将业
务知识与服务技巧保持在一个基础之上,如果培训工作不跟上,
新老员工的更新又快,将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务
水平松懈,特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下
半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目
标,提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,
磨砺技能,增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培
养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,稳固企业在秦
皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标化服务到人性化
1
服务再到感性服务的升华,酒店将计划每进行
要的一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟
开源节流降低成本,提高人均消费
降耗是酒店一直在传的口落实常工作,
上半年各项能比都有所下节约,下半年按照
讲话精神,管理将更细化,在“节降耗”的基础上企业提出
“挖潜降耗”的口是如何在现有做了六年的“节
耗”基础上再力,寻找挖掘环节各程序,使在保
证经营的基础上再“降”。酒店下一步将在各区域点位安
终端量表,如水龙头端、各区以及与
分清各自费用同时空调制、室用将再
次进行理的调整与规划;其次,酒店将根据涨指数和对
行业查、了,及随时的对(房餐)进行浮动
使企业更能灵活掌握市场动态和提高业,不错过机会;有酒
店在工上将各区使用设备要求到各部门,各部门
要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理
程中,应随时注意检设备使用配合工程设备保养、
维修,更好的正设备要求管理人员要定期汇报设备
。客方面,各种供客人使用的物品在保证服务质和数
的前提下,要求尽量延长布草使用寿命同时制好低值
品的领用建立消耗节约浪费
奖惩制度。(这我们一直在做)由于奥运会行,北京车
受到间上的受部分客人来秦必须住上
2
两天才返回北京这样可以在节约上做文章这些都
是细在的节约意识,是对市场情掌握体现。
新,培养
新是酒店生力和灵魂,有力和生,有
能感受到酒店成长乐趣,在目前对酒店品、营销手段
大胆创新的基础上,在新的市场形势下,将要力培养全员
识,加大创举措,对陈旧落后的体制要进行新,对件及
品要进行新,对营、目标市场的选择也新,
再进一步活动酒店在新中到不的进步与发
展,如,上酒店要行的出品装盘比赛,目的让厨师
想上懂得什么叫艺术装盘同时节约成本和提高了菜肴整
次。在保证出的“5515”基础上,新出很多类似
买点思路。更进一步在市场的前列,影响市场。
、严格成本控制,加强细化核算
制各项成本支出,是增收创收因此年下半年酒店
将加强成本控制力度,对各部门的各项成本支出进行细管理,
由原来的每进行的盘点物资改为每一次,对各项消耗品的使
提出改进意见建议,从强化员工的成本控识,真正做
好酒店各项成本控制工作。
六、加强设备设施维修,稳定星级服务
酒店经了六年的风风雨雨设施也着陈旧、老化,
面对竞争很激烈的市场,是任重道远常出现工程问
影响对客的正常服务,加上客租率频高,保不能及造成设
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摘要:

酒店前台工作计划4篇一、保安全,促经营在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进行,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格按照要求,要求前台接待处做好登记关、上传关,按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,认真执行公安局下发的其他各项通知。其次,再对全员强化各项安全应急知识的培训,做到外松内紧,不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上,出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序,有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。二、抓培训,提素质业务知识与服...

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