销售经理写出最好的工作计划
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销售经理写出最好的工作计划
工作计划的概念
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任
务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
为什么要写工作计划
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单
位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了
计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的
行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进
行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家
有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明
确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来
干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？
一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规
划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作
目标。这就体现了你的管理水平与能力。
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写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己
做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种形式
1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快
处理）
2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计
划，消除错误）
写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎
实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能
含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
制订好工作计划须经过的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、
工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定
工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预
定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
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工作计划的表现形式
1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。
工作计划的一般格式
▲标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；
计划内容摘要；计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题
的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字
样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文
右下方的日期之上具名。
▲正文
1、情况分析（制定计划的根据）。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是
在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求（做什么）。
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销售经理写出最好的工作计划工作计划的概念1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。2、工作计划是提高工作效率的有效手段。3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。4、工作计划能力是干部管理水平的体现。为什么要写工作计划古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好...
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作者：littere...
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