银行个人下半年工作计划(精选33篇)
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银行个人下半年工作计划(精选 33 篇)
行个人下半年工作 划 篇银 计 1
上半年,--银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕巩固、完善、
改革、发展的工作方针,以双五战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同
心协力,克服不利因素,继续发扬艰苦创业精神,以诚实守信、创新务实为座右铭,不断
拓展新的业务领域,开辟广阔的生存空间。
今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排:
一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发
展,绝不能重复以前粗放的发展。
经过几年的思想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取得长效发展。我
们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制。所以
下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势
下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会。营销上要突
破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户。
二、深入推进安全运行年工作。
今年提出要实现安全运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还
要继续落实推进,一定要确保安全运行。
三、积极配合总行做好重组改制工作。
要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和
推进工作。公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。为
此,各分支行要按照总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置。各二级分支行要实
行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特别要考虑最复杂情况下的
应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位。同
时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度。
各分支行在分立公告期间要密切关注:资金备付和现金供应、安全防范和案件防查工
作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,
要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题。
四、继续推进员工培训年工作。
要抓好干部队伍以及员工队伍的培训,进一步提高管理水平与队伍素质,特别要加强
对基层网点负责人的培训和指导,使其迅速转变观念,实现各项业务的健康发展。
五、做好上线的各项准备工作。
一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。
六、配合银监局做好三项检查,及时落实整改。
银监局拟于 7月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检
查。我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检
单位一定要落实,通知到人。被检单位要先抓紧清理,票据中心也要赶紧布置,及时纠正
问题。另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决。
七、关注分立公告后员工的思想工作。
股改分立公告后,从社会外界看基本平静,没有影响客户的利益,市场反应不大。倒
是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪
苗头。有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么情况
都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信
心,要明确在股改过程当中,肯定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好。人员问题
不会有很大变化。
八、做好跨年度的战略性工作安排。
这两年我一直关注战略性投放问题,有些行进行了网点改造,有些行业务作了新的拓
展。作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影
响,我们觉得有点压力,但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总
是有限的,在哪个位置、地方干都不可能干一辈子,财产也不是个人的,但一个有素质的
银行领导干部掌握这么大的资源,基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略
眼光上。
我们做银行业务不能象农民一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,
明年再说。我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素质问题!战略性投放问题决不能忽视,跨
年度的财务安排要多考虑,不能放弃。
银行个人下半年工作计划通用版4
一、提升内部管理水平,加强企业文化建设
1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位,必须严格执行各项规章制度
的监督落实,实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制,严格把好各项业务环
节的风险关,加强制度的执行力建设,进一步提升员工的风险防范意识,确保全年内控综
合评价维持一类行的目标。
2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比,确实存在一定的差距,这主要
表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此,我们将加强评价监督和培训学习
等。对于多次被客户评价服务态度差的员工,将被列为劳动合同到期停止续签对象。
3、加强和完善考核激励机制,提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场,
突出业务发展重点,制定具体的工作目标和任务计划,充分利用绩效工资考核方案的有力
平台,进一步加大奖惩力度,表扬先进、激励后进,形成各司其职、各尽所能、共同发展
的良好氛围,推动业务发展。
4、增强企业活力,建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用,多
组织集体活动,为员工解压,在工作中多聆听员工心声,切实帮助员工解决困难,让员工
愉快工作,增强他们对我行的归属感。
二、完善和强化服务功能,加快业务发展
我们将注重发挥自身优势,通过细分业务发展重点、整合产品,合理规划和部署客户
部、营业网点的工作目标,继续以客户部作为市场拓展的先锋部队,做强做大网点服务功
能,形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式,全面提升我行的市
场竞争力。
(一)客户部
必须加强与营业网点的沟通联系,细分客户部服务功能,细分对公组、国际组、个人
组的岗位职责,明确其拓展资产业务外,更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面
发展,改变以往业务拓展单一、被动的局面。
(二)营业网点
1、规范服务,做强做大网点服务功能,以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理
财业务为重点,以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力,完善 VIP 资料库,
“ ”整合产品,推行 捆绑式 的全员营销策略。
2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备,分流低端客户,减轻柜台压力,进一
步优化服务环境和客户结构。
3、继续加大以发工资业务为手段,有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发
展。
4、加强员工的'培训学习,提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍,利
用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。
三、加强员工队伍建设,提高整体战斗力
1、加强领导班子建设,提高执行力。领导班子的工作决定了整个队伍建设的成败,
我们将明确分工,充分发挥各成员的智慧和能动性,提高执行力,开创性地开展工作。
2、加强党建工作,发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大,但党员的先锋
模范作用还没有充分发挥出来,我们将充分利用各个岗位中党员的作用,实现操作规范、
风险可控、服务优质、效益显著的目标。
3、以创建青年文明号为契机,充分调动广大青年员工的积极性。团支部制定了详细
的工作计划,包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业
余活动等,引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德,提高我行的凝聚力和战斗力。
行个人下半年工作 划 篇银 计 2
一、基本工作思路
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银行个人下半年工作计划(精选33篇)行个人下半年工作划篇银计1 上半年,--银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕巩固、完善、改革、发展的工作方针,以双五战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克服不利因素,继续发扬艰苦创业精神,以诚实守信、创新务实为座右铭,不断拓展新的业务领域,开辟广阔的生存空间。 今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排: 一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。 经过几年的思想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新...
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作者:文海小编1
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时间:2024-07-08