公司技术部年度工作计划
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公司技术部年度工作计划
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家，欢迎阅读借鉴，希望你们喜欢。
公司技术部年度工作计划
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况
变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决
心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结
奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们
肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚
至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的
认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的
生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。201x 年技术
部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量
管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和
外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高
生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前
发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考
核的依据。
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4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整
理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查
阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合
理现象，进一步保证产品质量。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把
关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并
培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保
障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度
新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的
形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资
料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来
保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水
平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技
术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的
加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这
将不利于公司技术的发展与创新。
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4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利
进行，减少公司整体的维护成本。
四.201x 年度计划要点和解析：
1.整理本公司三大自销产品(即 yb、d、lt 系列)，在以降低
成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构
优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减
少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提
高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件
的标准化，持续不断改善优化工作方法往 erp 流程方向走。使同
一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类自销产品是公
司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所有系列图纸，实
行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确
性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创造盈利。)
2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证
产品生产加工过程的准确性。(库门类产品是公司单款高盈利的产
品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管
理，以造成生产加工的不合理作业。)
3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求
和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从
而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。
4.新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过，并做
好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否
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公司技术部年度工作计划本文《公司技术部年度工作计划》由小编整理并分享给大家，欢迎阅读借鉴，希望你们喜欢。公司技术部年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量...
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-09-23
