银行财务工作计划例文（精选22篇）

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银行财务工作计划例文（精选 22 篇）

行工作划例文篇银财务计 1

　　根据我行 20xx 年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在 200**年的工作主要从

三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水

平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在 20xx 年的工作计

划：

　　一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我

操作的范、制度的行有了更高的要求：们对规执

　　 1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中

出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

　　 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;

组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综

合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与

销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证

等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按

照制度规定加强对每一个环节的控制。

　　 3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负

责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并

跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。

　　二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且

我行的新新法化快，我行的会核算量一直都是个挑：业务办变较对计质战

　　 1、继续执行柜员绩效考核机制，经过 20xx 年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一

定的主动作用。20xx 年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核

中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。

　　 2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经

济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少

差错。

　　 3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜

员进行奖励，以促进柜员的工作主动性。

　　 4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

　　三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素质。员工

的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质

的队伍

行工作划例文篇银财务计 2

　　提高信贷工作质量，新一年为加强我社信贷管理。树立风险、责任认识，做到职责分

明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳妥地发展，全面地完成信贷工作任

务目标，现对公司业务部 20xx 年银行信贷工作计划：

　　一是加强业务培训。

　　 “ ”从以内控防范优先，新的一年里。加强制度落实角度加强客户经理队伍建设。20xx

年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经

营理念和信贷业务规范化操作顺序及要求等内容为重点进行普及培训，较短时间内培养造

就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金

融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉

性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

　　二是加强信贷管理。提高信贷资产质量：

　　一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，确保新增贷款质量上。严禁各社及信贷人

员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力

度，发现一起，奖励一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收

回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合

法、期限是否合理、利息是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保

人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提

高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、规范化管理，实行专柜归档、专人保管，

并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应料理移交手续，

由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作

提档升级。

　　三是加大金融新产品的营销力度。

　　社加大信品的新力度，近年来。款品种不增加，信服水平明提升。贷产创贷时贷务显

但在贷款还款方法和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于 20xx 年11 月14 日

印发了山东省农村信用社贷款分期还款暂行方法》为满足贷款客户的不同需求，缓解集中

还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20xx 年在信贷管

理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝局部客户对信贷资金临时占

用，风险继续积累、流露滞后，加大信贷风险的后果。

　　四是加大信贷规章制度的执行力度。

　　 “ ”对银行员工素质加以培训，首先要落实三查制度。使每个银行员工工作计划详细的

基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚

“ ” “ ”持按三查内容、要求、顺序认真进行调查、审查和检查，并填写三查记录簿，严格考

核。报联社审批的贷款都必需有信贷人员的调查演讲和信用社的会办记录，都必需换人审

查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信

用社贷款必需经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定

基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、登记、签字

“ ”后才能放，决杜信一手清放。第三要加大行的力度，发坚绝贷员贷违规违纪为惩罚严肃

查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收

等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。

　　五是明确信贷投放重点。

　　明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重，20xx “年我部将按照分类指导、区别

”对待原则。降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款，少发放保

证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷

款占比。要合理调整贷款担保方法，对新增城区居民、个体户贷款，要限度地料理门市房

抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不料理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款

和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力

度。要主动支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业

政策规定、发展前景看好的中小企业，要给予重点支持。

　　六是继续做好五级分类。

　　社全面推行了信分工作，自贷资产风险类20xx 年以来，基本达到科学计量风险、摸

清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工作中各社还不同水平地存在着一些问题：

一是思想认识不到位，对风险分类的重要性、艰巨性认识缺乏;二是人员素质不匹配，距

离准确运用风险分类的方法方法识别、防范和控制信贷风险还存在较大差距;三是风险分

类基础性工作不牢固，风险分类制度不健全，分类顺序和认定组织欠规范;四是风险管理

能力不强，未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点，采取有针对性的强化管理措施

等。对于上述问题，20xx 年我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措

施，将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好，抓

出成效。

行工作划例文篇银财务计 3

　　一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的财经制度，认真贯彻

执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制

度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会

计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

　　二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标

进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面

充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

　　三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工

作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管

理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

　　四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专

业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的

需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保

资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增

量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能

力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础

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银行财务工作计划例文（精选22篇）行工作划例文篇银财务计1　　根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在200**年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作计划：　　一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我操作的范、制度的行有了更高的要求：们对规执　　1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。　　2、会计结算部负责着全...

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