建筑施工自查自查报告多篇
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建筑施工自查自查报告多篇
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【第 1 篇】建筑施工企业自查报告
建筑施工企业自查报告
建筑施工企业自查报告 1
一、管理方面：
建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就
必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工
质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工
时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为
先进生产者的候选人。
年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计
件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员
向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按 30
元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工
日按 xx 元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得
提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的
提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加
快了工程的施工进度。
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二、工程施工方面：
本年度安装处共施工了 16 幢工程，已竣工工程 8 幢，决算定
案工程 13 幢，决算造价 xx 元，累计审掉 xx 元。
由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，
我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多
个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进
度：
某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集
中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰
施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发生，保
证了工程的整体施工进度。
引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内
外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增
加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与基础
圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走
向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚
至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与
土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决;
泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含量
高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预
留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、
水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电
气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其
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标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地
方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确
的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技
术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收
图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工
图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐
全，从而保证了工程的顺利进行。
在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施
工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行
停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是
关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是
生产出来的，而不是检查出来的。
总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运
用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量
关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生
产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。
三、材料管理方面：
针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其
有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作
能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装
处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与
预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对
节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严
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建筑施工自查自查报告多篇编辑：建筑施工自查自查报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】建筑施工企业自查报告建筑施工企业自查报告建筑施工企业自查报告1一、管理方面：建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按30元/...
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