关于裁员,三思而后行的开题报告

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关于裁员,三思而后行的开题报告
这篇关于裁员,三思而后行的开题报告的关键词是三思而后行,报
告,
通常,当财务状况艰难时,企业会采用裁员这样一个简便的
方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报,对吗?不一
定。根据一家人力资源顾问公司的创立人 billbliss 的看法,裁
员通常并不能有所回报,他说:"裁员实际上最终将付出更大的代
价。"
裁员涉及高昂成本
一个公司该如何评估裁员所涉及的所有短期和长期成本,从
而确保其是一项正确的措施呢?从短期来看,公司将发生遣散费和
福利费用,其他间接和直接的费用也随之出现,这些成本将使得
解雇变得不那么吸引人了。而从长远看,一旦公司业务再次转
暖,较之企业主将要花在重新招募员工上的费用,所节省的成本
就太逊色了。 字串 6
短期成本"执行解雇的公司发现,要想降低成本,在短期内会
付出一定的代价。"centerforworkforceeffectiveness 的合伙创
始人 n.fredriccrandall 如是说。除了遣散费和福利费,还要付
应计的休假和新职介绍费。
根据 bliss 的看法,还有其他短期成本需要考虑。他说:"辞
退员工需要花费时间。"经理们不得不花费时间坐下来,委婉地把
坏消息告诉给员工、整理书面工作、重新安排工作给留下的员
工、培训那些很幸运留下的员工如何完成他们已经承担的工作,
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而且还要处理其他与解雇直接有关的员工问题---所有这些既费
时,又费钱。
裁员对于幸运留下的员工的影响不是很明显,但仍有很重要
的短期财务影响。"士气直接影响生产率,"bliss 说。他估计,
每个解雇的员工每将花费公司该空缺位薪酬和福利的
50%便有人在行使这些职责;该职全空缺,这个
比例会上升到 100%。其他间接的成本包括损失知识能、联络
人以及顾,这些很难量化,但是在定解雇员工的短期成本
方面实的因素
长期成本从长远看,一个企业最节省的成本可被随之而发
生的费用所消。"见到的最可笑事情是,公司也在短期
内使得平衡表看上漂亮,但是后来又不得不雇
工,"hradvice.com公司的负责人,高人力资源
bobhoffman 说。本上,有公司不需要重新雇员工,成本节
约才真实,而在多数情况下,这时间并不长。crandall
说:"解雇员工后,大多数公司发现,在 18 内他们又回
解雇员工的用工水平。"他补充说,几乎没有公司以从裁员上
得长远的利
裁员往往会产生混乱猜疑挫折、士气低、生产率下
降、忧伤以及组织冲突面理解裁员的缺陷,应当是
劳动力管理决策的一个不可分割部分。对解雇者情绪和实际后
不作分析将会引重的问题,甚至超的想
2
从裁员产生的长远影响以看出,对公司产生了一些重要
费用,其是当组织决定需要重新雇员工时。老板吸引有
的人额外费用,包括筛选人员的成本。
老板必须使新员工应新的工作环境,并且在这些新员工变得
老练起来的过程中,还得主管人员提供其他指导支持。 字串
6
根据 crandall 的看法,这就产生了经-会成本,
公司保留已解雇员工可获得的生产率与新人在熟悉工作的生产
率之间的差额。"该费用达到两倍或者解雇人员的
薪酬,是新人年薪的一项额外费用。"他补充道
所以,裁员得一吗?一看,裁员似乎是个简便的解
决办法,但是从长期看,其实不是一个合战略性决议
避免裁员有法可循
hoffman 相信,采一些预防措施有于公司避免裁员
。他的建议是:计出公司理想的用人水平,确定在不气时
供养他们的方法。
类似地,许多公司使用单位员工利的计方法。分析
下降的确切原因可揭示出更有的节成本的措施,bliss 如
是说。或许公司已经进入了一个新的产品或者服领域,而公司
对处理该领域却准备得不充足能一个或者多个顾已经成
公司的拖累,再与其业务已无任何价。那么,掉一个产
或者服线或者过滤掉那些定的顾客可能使得公司削减
成本而不用裁人员。
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摘要:

关于裁员,三思而后行的开题报告这篇关于裁员,三思而后行的开题报告的关键词是三思而后行,报告,通常,当财务状况艰难时,企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报,对吗?不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人billbliss的看法,裁员通常并不能有所回报,他说:"裁员实际上最终将付出更大的代价。"裁员涉及高昂成本一个公司该如何评估裁员所涉及的所有短期和长期成本,从而确保其是一项正确的措施呢?从短期来看,公司将发生遣散费和福利费用,其他间接和直接的费用也随之出现,这些成本将使得解雇变得不那么吸引人了。而从长远看,一旦公司业务再次转暖,较之企业主将要花在重新招募员工...

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