班子考核讲话
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班子考核讲话
做好国有企业领导班子考核建设工作,推动国有企业的改革
和发展,是今年组织工作的一项重要任务。在过去一年多时间
里,各级党委和党政主要领导高度重视,周密组织,抽调了大批
力量,各有关部门密切配合,考核工作取得了很大成绩。肯定成
绩的同时,我们也要清醒地看到工作中的不足和薄弱环节,有的
在考核中对企业和班子的真实情况了解得不够透,有的发现了问
题没有及时采取措施解决,有的考核后没有对班子做及时的调
整。按照全国国企办主任会议精神,在基本完成全面考核任务
后,把工作重心及时转到加强国有企业领导班子建设上来,工作
任务依然十分繁重。这方面要做的工作很多,我着重就提高国有
企业领导人员素质的问题讲几点意见。
一、充分认识提高国有企业领导人员素质的特殊重要意义
xx 同志在党的 xx 大报告中指出:“按照革命化、年轻化、知
识化、专业化方针,建设一支适应社会主义现代化建设需要的高
素质干部队伍,是我们的事业不断取得成功的关键。”在中央经
济工作会议上,xx 同志、朱镕基同志都强调,要加强企业领导班
子建设,提高企业领导人员素质。从北京市的实际看,一个企业
能不能搞好,固然有多种因素,但在一定意义上说,关键在人,
特别是企业领导人员的素质高低。许多企业面临同样的客观环
境,同样的市场竞争,为什么有的企业搞得好,有的搞得不好,
说到底起决定作用的是企业领导人员的素质不同。有人讲,市场
竞争看上去是企业产品品种、质量、营销策略的竞争,实质上是
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企业领导者素质的竞争,这是很有道理的。我们在去年的考核
中,调整了近半数的企业班子,其中有不少企业经过调整,领导
人员素质明显提高,使企业的面貌开始有了变化,有的在不长时
间里就扭亏为盈,有的效益下滑的势头得到了遏制,这些都说明
了提高企业领导者素质的重要。所以,我们一定要深刻理解 xx 和
中共其他领导同志关于加强企业领导班子建设,提高企业领导人
员素质的论述,把它作为全面推进国有企业改革和发展的关键措
施。
提高国有企业领导人员的素质,必须放在实现“两个根本性
转变”的大背景下来认识。xx 大报告指出,“从现在起到下世纪
的前十年,是我国实现第二步战略目标、向第三步战略目标迈进
的关键时期。我们要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转
变,努力实现‘九五’计划和二o一o年远景目标,为下世纪中
叶基本实现现代化打下坚实基础。在这个时期,建立比较完善的
社会主义市场经济体制,保持国民经济持续快速健康发展,是必
须解决好的两大课题。”xx 大报告还明确提出了国有企业改革的
近期目标,这就是,“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企
业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改
革和发展的新局面。”按照 xx 大的部署,积极推进两个根本性转
变,解决好两大课题,实现到本世纪末国有企业改革发展的两大
目标,都对国有企业领导人员的素质提出了新的更高的要求。
通过这次全面考核,我们可以看到,国有企业领导人员的基
本素质总体上是好的,但不适应发展社会主义市场经济要求的状
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况也比较普遍存在。去年全市共考核了 1000 多个企业领导班子,
近6000 名企业领导班子成员,绝大多数企业领导人员,包括相当
多的困难企业领导人员,能够自觉坚持党的基本路线,坚定搞好
国有企业的信念,在十分困难的情况下,以大局为重,兢兢业业
带领广大职工群众为振兴国有企业奋力拼搏,不少企业生产经营
状况正在向好的方面发展;同时,也应看到在企业领导人员中,
还比较普遍存在不适应市场经济要求的问题,主要表现在我们许
多企业领导人员按计划经济要求,是个好厂长、好经理,但在转
向市场经济的情况下,面对激烈的市场竞争,面临企业自主经
营,特别是在卖方市场转向买方市场的情况下,却有些茫然不知
所措。“等靠要”的陈旧观念,重生产环节轻产品开发、营销环
节的陈旧观念,比较熟悉生产技术而不熟悉工商管理的知识结
构,以及企业自主权扩大以后一些企业领导人员忽视依靠职工办
企业,不注意班子团结以及个人权欲的膨胀,都从不同方面影响
着企业领导人员的领导行为。我们北京市有些本来是很好的企
业,在全国同行业中起步并不晚,也曾经有过一段辉煌的时期,
但在日子好过的时候,没有居安思危,抓住进一步发展的机遇,
一步错过,步步被动,结果被别人抢占了市场,现在只能为生存
苦苦挣扎。也有一些企业,原来经济实力比较雄厚,但由于决策
失误,对几百万、几千万甚至上亿元的投资项目,不作市场调
查,不作科学论证,不经集体讨论,个人盲目决策,使投入的巨
额资金得不到应有的回报,给企业带来沉重的债务负担。从这些
问题我们可以深刻地感受到,在积极推进“两个根本性转变”过
程中,全面提高企业领导人员素质的紧迫性。即使在这次全面考
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班子考核讲话做好国有企业领导班子考核建设工作,推动国有企业的改革和发展,是今年组织工作的一项重要任务。在过去一年多时间里,各级党委和党政主要领导高度重视,周密组织,抽调了大批力量,各有关部门密切配合,考核工作取得了很大成绩。肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到工作中的不足和薄弱环节,有的在考核中对企业和班子的真实情况了解得不够透,有的发现了问题没有及时采取措施解决,有的考核后没有对班子做及时的调整。按照全国国企办主任会议精神,在基本完成全面考核任务后,把工作重心及时转到加强国有企业领导班子建设上来,工作任务依然十分繁重。这方面要做的工作很多,我着重就提高国有企业领导人员素质的问题讲几点意见。一、...
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