人事考核办法

VIP专免

3.0 littered 2024-09-21 999+ 40.15KB 5 页 6贝壳海报

侵权投诉

人事考核办法

第一条人事考核体系

对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整

合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。

1．劳动态度评定：

根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不

评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要

求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、

责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。

2．工作绩效考核：

工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政

主管去实施完成的绩效管理与评价过程。

此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改

为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际

工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际

能力体现。

3．任职资格能力考察：

由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力

状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是

考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人

才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。

第二条工作绩效考核制度：

工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，

吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对

高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，

以下内容只适用于中基层员工。

1．考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统

三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、

临时工和计量制人员）。

2．考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要

素。通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照

考核标准进行评价。量化表力求实用性和操作性，并保留较大空

间供考核者填写评价意见。

3．考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗

位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。主要包括两方面内

容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩

效特征。

4．考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重

点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专

业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作

的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必

须具有较高的可衡量性，易于评价。

5，考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则

是：S（“杰出”）指实际工作远远超过目标要求；A（“很

好”）指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求

且其他方面达到要求；B（“好”）指达到目标要求；C（“需改

进”）指有些方面未达到目标要求；D（“差”）指主要方面未达

到目标要求。

6．考核标准。指对具体考核要素进行评价的绩效标准，通常

表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前

者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规

范。

7．考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中

表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要在业务活动中采

集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门

的评价意见也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过

正式渠道获得。

8．考核结果。根据考核要素对员工工作绩效进行评价，再对

照考核基准确定绩效考核的等级，即得出考核结果。在制度设计

时必须充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度，效度指结

果确实能够准确反映工作绩效的真实水平，信度指不同的考核者

对同一工作绩效的考核结果能够保持一致性。考核结果不只是一

个等级概念，而且包括考核者所作的规范性评价意见。

第三条任职资格能力考察制度。

任职资格能力考察建立在职位描述的基础上，以职位所需的

任职资格条件为标准，对员工的工作适应性、能力倾向、潜能与

职业品质等内容进行评估，以确定员工所在职位的胜任程度，提

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #人事 #办法

摘要：

人事考核办法第一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。1．劳动态度评定：根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。2．工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表...

展开>> 收起<<

人事考核办法.docx

共5页,预览5页

还剩页未读，继续阅读