选煤厂班组长工作现状的调查与思考

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选煤厂班组长工作现状的调查与思考

班组是处于企业最基层的组织，被称为企业的细胞，班组长

则是构建班组的基础，是班组生产的组织者、管理者和领导核

心，他们处在兵头将尾的特殊位置上，工作积极性的高低，不但

会影响其作用的发挥，而且会影响到上级的决策、指示和精神的

贯彻落实以及企业生产经营稳定。如何管理好班组长，充分调动

班组长的工作积极性，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务于

矿山建设，是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。在此，

笔者就以矿选煤厂班组长管理为例，对提高班组长工作积极性的

方法和对策作一粗浅的分析与探讨。

一、基本情况

目前全厂共有班组长 70 名，从年龄结构分析，35 岁以下 25

人，占班组长总数的 36%；35—45 岁 33 人，占班组长总数的

47%；45 岁以上 12 人，占班组长总数的 17%。从文化程度分析，

高中以下 16 人，占班组长总数的 23%，高中以上（含中专及技

校）46 人，占班组长总数的 66%；大专及大专以上 8 人，占班组

长总人数的 11%。从从事班组管理工作年限分析，2—3 年 6 人，

占班组长总数的 9%；3—5 年¸¸22 人，占班组长总数的 31%；5 年

以上 42 人，占班组长总数的 60%。从政治面貌分析，党员 23 人，

占班组长总数的 33%；非党员 47 人，占班组长总数的 67%。

由以上分析可以看出，这个厂班组长平均年龄偏大（35 岁以

上的班组长占总数的 64%）；文化程度偏低（大专及大专以上仅

占总数的 11%）；工作经验丰富（从事班组管理工作 3 年以上人员

占总数的 91%，从事班组管理工作 5 年以上人员占总数的 60%）；

班组长党员比例较低（班组长中党员比例仅为 33%）。

一段时期以来，这个厂班组长工作积极性不高，工作被动，

从机电设备到人员，因班组长责任心不强引起的零打碎敲事故不

断，甚至发生了工伤事故，曾一度使矿、厂安全生产工作陷入被

动局面，也给企业造成了极大经济损失。自今年以来，这个厂对

班组长队伍进行重新调整，厂党政结合工作实际，深入职工群

众，及时召开班组长会、民主生活会、职代会等会议，并与集体

座谈、个别访谈相结合，积极吸取群众意见，进行了全面调研，

探索出了一些工作新思路、新方法，逐步扭转了一度时期内班组

长工作被动局面，截止九月份，创出了设备完好率100%，开机率

98%，安全生产零事故的建厂以来最好成绩。班组长干劲足、作风

实，精神面貌焕然一新。

二、主要做法

（一）强化培训，正确引导。严格按照上级安排，抓好对班

组长的班组管理培训和安全培训工作，切实把教育培训当做增强

班组长责任意识，提高班组管理能力的重要方法，认真抓细抓实

抓好。一是编制科学合理的学习计划，充分利用周四政治学习

日、周二安全学习日等学习活动时间，采取集中学和业余学相结

合的方式，培养班组长按时学习“充电”的习惯。二是制定详细

丰富的学习内容，如“安全生产月”宣传教育学习材料、“班组

长安全教育知识讲座”、“安全＇双基＇建设管理制度”、“班

组安全管理必读”、“两本书”等。三是定期进行考试、考核，

每15 天进行一次班组长安全管理知识闭卷考试，成绩不合格者不

准上岗，并把成绩纳入月底考核。通过卓有成效的培训方式加以

取材丰富的学习内容，不但有效提高了班组长业务水平和管理能

力，而且极大的增强了他们服务大局、积极奉献的劳动热情。

（二）以人为本，以情带教。这个厂党政立足班组长队伍平

均年龄偏大，班组管理工作经验丰富的实际，从人性化的角度考

虑，从细节入手，对班组长工作及生活中遇到的难题给予了极大

的关注和帮助，为班组长创建出一个温馨、和谐、轻松并能充分

发挥其聪明才智的环境。一是在工作中充分尊重班组长的意见，

虚心听取班组长反映的问题和建议，对有利用价值的建议给予一

定奖励。由于“说了有用”，班组长在感觉到“自我实现”的同

时，就会乐于想问题，热于提意见，今年以来，厂征集的合理化

建议中，由班组长提出的平均每月有33条，其中可利用并对工作

现场安全生产起到明显促进作用的占总体利用率的 50%以上。二

是正确对待一些工作能力差，业务技能不高而又有一定潜力的班

组长，以鼓励为主，采取正面激励与多培养、多辅导相结合的方

式帮助他们。比如说现车间仓前生产班班长蒋广明，他从一个集

体工干起，只有初中文化，有一段时间因业务能力不强，管理能

力不足，出现了一些失误，甚至致使有些组员闹起情绪，但是在

车间多年来的帮助和培养下，他现已成长为一位具有丰富管理经

验的班组长并在今年被发展为预备党员。三是关心班组长身体状

况，针对病理实际给予一定照顾，比如车间重介生产班班组长丁

小忠，在患上肾衰竭后，车间对他进行走访慰问并送去救助金，

回班后，又把他调入了工作量相对较轻的后勤班工作。通过“亲

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标签： #工作

摘要：

选煤厂班组长工作现状的调查与思考班组是处于企业最基层的组织，被称为企业的细胞，班组长则是构建班组的基础，是班组生产的组织者、管理者和领导核心，他们处在兵头将尾的特殊位置上，工作积极性的高低，不但会影响其作用的发挥，而且会影响到上级的决策、指示和精神的贯彻落实以及企业生产经营稳定。如何管理好班组长，充分调动班组长的工作积极性，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务于矿山建设，是确保矿井稳产增效的一个不容忽视的问题。在此，笔者就以矿选煤厂班组长管理为例，对提高班组长工作积极性的方法和对策作一粗浅的分析与探讨。一、基本情况目前全厂共有班组长70名，从年龄结构分析，35岁以下25人，占班组长总数的36%；...

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