20xx年关于干部挂职现象调研报告

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20xx 年关于干部挂职现象调研报告
尽管没有进入当代研究者的视野,干部挂职却在中国走过了
将近 30 多个春秋。作为干部人事制度的重要内容之一,挂职对于
干部的培养和锻炼,对于中国现实政治的运行,无疑具有深刻影
响。
调查显示,到下级机关挂职即“下挂”最为盛行,并逐渐趋于制
度化
调查发现,挂职通常有四种形式:一是到下级机关挂职,
即“下挂”,最为典型的是通常所谓的基层锻炼;二是到上级机
关乃至中央国家机关挂职,即“上挂”;三是到其他地区的机关
挂职;四是到国有企事业单位挂职。然而,在现实政治生活中,
许多地方政府往往突破常规,创造了丰富多彩的挂职锻炼形式。
如有的地方政府借助其他地区机关的牵线搭桥,组织公务员到当
地民营企业挂职,学习其管理经验,进行招商引资;有的地方政
府选派大量的年轻公务员到村级“两委”担任职务,进行锻炼。
由于区位环境和领导工作思路的差异,不同地区的挂职工作
开展得并不均衡,甚至在一地的不同辖区,挂职也迥然不同。就
挂职的类型来说,“下挂”最为盛行,并逐渐趋于制度化;到其
他地区特别是发达地区挂职,近年来开始在河北、江西这种内地
省份逐渐兴起,并且在未来若干年内呈扩大趋势;至于“上
挂”,地方政府没太多发言权,主要取决于上级政府的安排。
从干部的意愿来看,他们更愿意去上级机关和发达地区挂
职,而不是到贫穷落后的乡镇和村挂职,因为两者带来的诱惑实
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在差别太大。从挂职的内容来看,下派干部主要是进行资金和项
目方面的帮扶;异地挂职(去发达地区)干部以招商引资为主,附
带学习交流;而上派挂职人员基本上停留在学习提高上。从挂职
体会来看,下派挂职能真正锻炼干部,磨掉他们上的官僚气
;异地挂职人员则获得了思想观念上的洗礼;而上挂人员开
眼界,锻炼了宏观方式。
调查表明,挂职为影响干部升迁的一个重要因
尽管到目止尚出台专门条例来规挂职的运作,
都按照某既定作方安排不同挂职活,而且
根据发展趋同的“制度安排”。这种准程序化的政府
方式,为比较不同地方的挂职活动提供了一个起依据
也是后中央提供相关制度供给的基
地在选派挂职干部,不仅强调政治素质好和工作能力
,而且对年和学历都硬性。如安和吉林选派挂职干
,规不得40;而株洲挂职人员
在 35 周岁以下。至于学,基本上以上。
,不同的挂职类型标准,如到基层挂职往往
热爱农村工作;到异地挂职则强纪律观念和大;到
上级机关挂职往往是一重要后干部。
挂职人员的职务安排一般包括两种类型:一是职,如 xx 助
理,村工作导员;二是实职,包括副县长、乡(镇)副书
乡(镇)主任等党职和村党支书记等少
职。者在调查中发现,下派挂职一担任实职多,而去异地
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挂职和“上挂”,大多数都职。这种差别的现主要
跟接收单位的谈判能力有关,下级政府肯定“上
面”派下来的人以实质性的锻炼;而上级政府和其他地区则可能
于种种顾虑而不敢让挂职人员担地对挂职人员的管理
考核也基本上大同异,而挂职的评价则涉及挂职成效与提拔使
除九,其他三地的种挂职文件都清地规
了“挂职期满后,优秀的人员,可优先提拔使用”。像吉
将挂职成效分为“优秀“特别优秀”两个层:对于
考核优秀的人员,可优先考虑、职级晋升;对于特别
而且具备提拔条件的,要提拔。尽管委组织部
反复强调,挂职(哪怕表很优秀)并不意味着提拔它只
是一种常的干部锻炼途径。然而庐山区的挂职实似乎刚好
与此法相反据笔观察庐山区的村挂职干部中,
的,基本上都被提拔了。
可见,不管是面规是实政治实中,挂职
为影响干部升迁的一个重要因厘清的是,挂职在
拔条件里占据多大权重,提拔依据的是组织部考核结
论还是干部的实挂职成效
干部挂职实哪些问题
调查发现,挂职的运作并不尽如人意,而是着诸
。这些问题在,使得挂职这项制度的和现实效果
间存大“入”,影响了制度的绩效
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标签: #调研报告

摘要:

20xx年关于干部挂职现象调研报告尽管没有进入当代研究者的视野,干部挂职却在中国走过了将近30多个春秋。作为干部人事制度的重要内容之一,挂职对于干部的培养和锻炼,对于中国现实政治的运行,无疑具有深刻影响。调查显示,到下级机关挂职即“下挂”最为盛行,并逐渐趋于制度化调查发现,挂职通常有四种形式:一是到下级机关挂职,即“下挂”,最为典型的是通常所谓的基层锻炼;二是到上级机关乃至中央国家机关挂职,即“上挂”;三是到其他地区的机关挂职;四是到国有企事业单位挂职。然而,在现实政治生活中,许多地方政府往往突破常规,创造了丰富多彩的挂职锻炼形式。如有的地方政府借助其他地区机关的牵线搭桥,组织公务员到当地民营...

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