物流公司工作总结4篇

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物流公司工作总结 4 篇

纵观 20xx 年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费

用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模

块：

一、采购物流

采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所

涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门

到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，

仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的

比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增

加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的

精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后

仍可以延续这种方式。

采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶

料和铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供应的紧急用品长期

备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库

存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低

我司库存成本费用。

加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料

申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支

出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，

降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门

开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失

应有当事人负相应的责任。

二、生产物流

生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包

括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线

上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设

备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。

由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较

为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，

且每天发生较为频繁，极其耗费人力。由于所能借助的工具器材

并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和

浪费。对于一些简易的工具器材，最好能对所有的员工进行正规

培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相

对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工提供最

大限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效

率。

在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料

单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用品和半

成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工

的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废

品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地安排“人

机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效。

三、销售物流

销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照

加工)过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占

有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一

部分物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出。

十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：

1、帐务块

物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与

托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录;有的发票开不出

来，或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定：一个月、两个

月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月

底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷

那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。

2、货物承运方面

由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率

地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己。物流公

司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接

收，要求退/换货。客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，

直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大。有转发

物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司。

3、车辆的调度

销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候

一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏

叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。

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标签： #总结 #工作总结 #公司

摘要：

物流公司工作总结4篇纵观20xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：一、采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购...

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