20xx年房地产公司年终工作总结9855

VIP专免
20xx 年房地产公司年终工作总结
今年,我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持
下,公司由原有的管理理念转变为“变则通,通则久”的管理方
针,督促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路
解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致,扎实苦
干,在新的管理方针的指引下,积极向上,开拓进取,各项工作
都取得了较好的成绩,圆满地完成了年初制定的各项工作目标。
现将全年的工作情况总结
一、 各项工作的完成情况
1、经营指标的完成情况:全年新开发建筑面积约 1.5 万 m2 ,
其中商业街占 7300m2,竣工楼房 3 栋(33#、34#、35#),竣工面
积 9000m2,完成建设投资约 800 万元,实现销售收入 1062 万元,
销售面积 9327m2。续贷 900 万元,累计贷款约 1100 万元。减少应
付工程款 350 万元。存货房屋总计约 9300m2,其中 1-6 区房屋面
积为 4734m2,商业街房屋面积为 4566m2,存货约为 1117 万元,应
收款 243 万元。公司机关人员工资约 40 万元,银行利息约 90 万
元,办公费 30 万元,招待费 17 万元,小区物业公司维修费 21 万
元,总费用约每年 200 万元。本年度公司经营状况较往年有所好
转,望全体职工继续努力工作,再接再励。
2、小区的建设情况:今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋,建筑
面积 1.5 万平方米,收尾工程 8000 平方米。在工程建设中,一是
抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。
1
雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、周密
考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化
步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层
为二至三层的独立单体楼房,建筑面积 1 万平方米,建设投资约
800 万元,又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设,满
足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。
3、房屋销售经营情况:针对当前我县住房市场供大于求的实
际,公司一是积极调整销售价格,尽最大限度降低售价;二是降
低工程建设成本;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自
行设计;同时,积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络
等多种形式进行宣传,宣传小区优越的位置、良好的物业管理及
优质的售后服务,提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售
难的问题,公司经研究决定降低售价,优惠于内部职工,既解决
了部分职工住房困难,又有利于资金的回收。全年销售房屋 120
套,销售面积 9327 平方米,销售收入 1062 万元,销售率85%。
4、宣传措施的转型情况:现今社会是网络信息迅速发展的科
技时代,公司也充分的认识到了这点,所以积极开拓新思路。今
年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全
面立体的展示公司各方面的发展和业绩,既节约了宣传经费的重
复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司发展信息
的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。
5、党务工作:在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支
部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备
2
党员2名,转正 2 名,新培养入党积极分子3名,党支部的各项
工作逐步完善。
6、物业管理情况: 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏
的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去
年总公司投入近30 万元的维修费,今年公司又投入了 20 余万元
的维修费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费
用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。
今年,为使广大用户过一个温暖舒适的冬天,总公司今年 9
月下旬就对锅炉管道维修进行了部署,成立了专门领导班子,在
人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了
领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了《致雅居园小区
用户一封信》,为使广大居民过一个温暖祥和的冬天,说明情
况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价
格较往年有所提高,敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是
自负盈亏的企业,没有多余的财力来照顾大家,在取消福利取暖
的今天,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此
希望各区居民要顾全大局,如果你居住的一家停暖,将给周围住
户造成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施
的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理,您积
极地参与采暖。
作为物业公司的主管单位—开发公司,在今后的冬季供暖工
作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理,积极消化和克服
3
摘要:
展开>>
收起<<
20xx年房地产公司年终工作总结今年,我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下,公司由原有的管理理念转变为“变则通,通则久”的管理方针,督促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致,扎实苦干,在新的管理方针的指引下,积极向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成绩,圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结一、各项工作的完成情况1、经营指标的完成情况:全年新开发建筑面积约1.5万m2,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋(33#、34#、35#),竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元,实现销售收入1062万...
声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:littere...
分类:企业文化
价格:6贝壳
属性:9 页
大小:43.67KB
格式:DOCX
时间:2024-09-20