2022年银行营销工作计划（精选17篇）

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2022 年银行营销工作计划（精选 17 篇）

2022 年行工作划篇银营销计 1

　　 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

　　 xx 部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客

户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大

“ ”不放小，采取确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销

计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、

组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

　　巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户

价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重

点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管

理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高

客户贡献度。今年争取新增现金管理客户 185200 户。《20xx 年下半年工作计划》由找范

文网原创首发，机密数据纯属虚构，转载请注明出处。

　　深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业

务、中间业务发展提供重要来源。20xx “ ”年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动基

础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上

增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加

值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无

贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx

年要努力实现新开对公结算账户 358001 户，结算账户净增长 272430 户。

　　做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，

通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销

攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、企业、世界 10 强、纳税前 8000 名、进

出口前 7334 ”强等 10 多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。

　　 (二)“ ”加强服务渠道管理，深入开展结算优质服务年活动。

　　客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利

用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服

务。

2022 年行工作划篇银营销计 2

　　 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

　　 xx 部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客

户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大

“ ”不放小，采取确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销

计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、

组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

　　巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的

客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区

内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现

金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，

提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户 185200 户。《2019 年下半年工作计划》由

找范文网原创首发，机密数据纯属虚构，转载请注明出处。

　　深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业

务、中间业务发展提供重要来源。2019 “ ”年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动基

础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上

增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加

值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无

贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。2019

年要努力实现新开对公结算账户 358001 户，结算账户净增长 272430 户。

　　做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，

通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销

攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界 10 强、纳税前 8000

名、进出口前 7334 ”强等 10 多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点

攻关。

　　 (二)“ ”加强服务渠道管理，深入开展结算优质服务年活动。

　　客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利

用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服

务。

　　要建设好三个渠道：

　　 “一是要按照行要求二分公司算与金管理部至少配置总级结现门 3名客户经理;每个对

公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备 1名客户经理，客户资源比

”较丰富的网点应适当增配，构建起高素质的营销团队。

　　二是加物理网点的建。目前，由于公算方式品种多，公司管理模式的强设对结业务样

差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改

造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业

务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程

等进行指导。

　　 “三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续跑

” “ ”马圈地扩大市场占比的同时，还要精耕细作，拓展有层次的目标客户。各行部应充分

重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户

市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台

账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过

“ ”程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高动户率和客户使用率。

　　 “ ”深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制

度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，

加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx 部门服务

质量，实现全公司又好又快地发展目标。

　　 (三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度

　　结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持

系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户

管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。

　　完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成

为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送

分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集

中解决客户关心的问题。

　　 “提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以财

”智账户为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金

管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账

户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。

　　发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥

我行电子银行方便快捷的优势，加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采

集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场

需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使

投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户

短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。

　　 (四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养 xx 部门人才

　　要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客

户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。

　　加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训

和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，

努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。

　　 (五)强化流程管理，提高风险控制水平

　　要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。

要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算

中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后

监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏洞，各网点对

存在的问题要进行整改。

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2022年银行营销工作计划（精选17篇）2022年行工作划篇银营销计1　　(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。　　xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大“”不放小，采取确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。　　巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大...

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