工厂年度安全的总结

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工厂年度安全的总结
牢记安全事故沉痛教训,严肃查处三违行为,筑牢安全管理
体系,实现本质安全。
一是强化工厂党政领导班子安全责任的落实,按照“一岗双
责”的要求,对安全生产工作负首要和直接领导责任,切实转变
安全管理工作作风和认识,利用参加基层班组早会、周会、交接
班会等各类安全会议,多深入基层、多调查研究、多解决问题,
形成强抓严管的良好氛围。
二是以厂部班子牵头定期参加“四不两直”检查、安全生产
综合大检查,落实领导干部走动巡查制度,有计划、针对性地加
强重点部位、关键环节、变化情况的领导现场指挥,推广走动管
理点检系统,加强对中层领导干部安全工作作风的动态稽核。细
化原有安全生产责任追究制度,严格执行“塔字型”问责制度,
凡触犯“安全红线”,又屡教不改的,是干部的给予降免职处
理,必要时解除劳动合同。
三是严格规范执行《危险作业管理制度》、《停送电管理办
法》、《检维修作业行为准则》、《特殊时段作业管理办法》等
制度要求,充分履行现场作业负责人、作业安全监护人在作业全
过程的安全管理职责,严厉打击“经验主义”操作行为,及时纠
错纠偏,发现一起处理一起,严禁一切不规范行为的出现。
四是以“9.15”安全事故为镜子,痛定思痛、举一反三,全
面梳理工厂安全管理薄弱环节,加强检维修危险作业管理和管理
人员带班制,要求 III 级以上危险作业必须由厂部领导和中层管
1
理人员在现场指挥和监控,组织开展基层管理人员安全培训班,
对班组长以上管理人员开展专题安全培训,提高基层管理人员的
安全意识和安全技能,杜绝违章指挥和冒险作业。
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标签: #总结 #安全

摘要:

工厂年度安全的总结牢记安全事故沉痛教训,严肃查处三违行为,筑牢安全管理体系,实现本质安全。一是强化工厂党政领导班子安全责任的落实,按照“一岗双责”的要求,对安全生产工作负首要和直接领导责任,切实转变安全管理工作作风和认识,利用参加基层班组早会、周会、交接班会等各类安全会议,多深入基层、多调查研究、多解决问题,形成强抓严管的良好氛围。二是以厂部班子牵头定期参加“四不两直”检查、安全生产综合大检查,落实领导干部走动巡查制度,有计划、针对性地加强重点部位、关键环节、变化情况的领导现场指挥,推广走动管理点检系统,加强对中层领导干部安全工作作风的动态稽核。细化原有安全生产责任追究制度,严格执行“塔字型”...

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