连锁店店长的竞聘演讲稿

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连锁店店长的竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事大家好: 现任旧宫店财务副店长一
职,首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在
公司两年多的工作和学习,我对大中连锁经营的模式有了更加深
入的了解,也感悟到了很多,在大中这个大家庭中,领导的帮
助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及连锁店
的综合管理能力。 如果我是一名店长,我认为我的个人优势在
于:热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组
织能力精,沟通能力好。当然我也有不足的方面,例如:经验不
足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基
本素质:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,
每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具
备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,
我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作
过,既要维护高层的权威,又要同店长、经理、管帐和员工相处
融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们
建立了深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,
不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严
格要求自己. 为了我所在门店的正常发展,我想公司能做到有法
可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在第一
时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各
部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化,要具体落实到
每个人、每个点,部门连一条线,门店组一个,公司展
1
一个面,也说让点连成线线成网网叠起
面。我想也有面扑开了,公司才能更快的发展,更加的强
大。 另外我认为做为一名店长不要理解上级下达任务的
什么,更要的是如达到这一目标,所以我的做法
做到“五,为今后公司的任务下良好的基
“五是指:
1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相
政府及相部门沟通如:管、派出所及我店所在的业部
,为今后我店在店外搞动需要帮助时创造良好的
2、要务实:眼睛向下,从事踏踏实实做,为今后
的工作下良好的基
3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内
及店自己所不知道并且与店内正常销售息息的情
做到取他人之长,己之
4、要了解:何未曾经过的事情一定要了解这事的过
果,正了解了才会事做的更加完美,所以对于工
作当中所遇到的任何问题要了解这事的过果,分析
利弊才能实
5、要总:总经验,将未曾做好的事情吸取教训,已
成功的事情寻找时的不足,经验入到以的工作
除上述几点以我认为以下两点也要。
2
一、店面行政管理 店内日常事常,才能为店面经营
管理定良好的基,所以店面行政管理应在首位。 1.建立
管理度,岗位职责分化,自上而下。使工作事事有人
管,件件能落实,防止死角现。 2.注重店内人员的培训
工作,养员工、销售人员的荣誉感和翁意识,以店为
每位员工、销售人员充分各自的能,使之具有爱岗
敬业、务热情﹑懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立
奖惩制度,以激励约束员工、销售人员的工作,使
为一结协作的体,在竞中立于不4.利用
理的、能够利用的条创造布置良好的店面境,立良好
业形最大力使顾客布局合理、宽松、优整洁
境中享受购物乐趣5.以您服务我最佳”为宗旨,在
提高人员水平,加强教育的同时,注重员工、销售
人员的举止等综合素质的提高,更好的全心全意顾客
想,减少投拆6.重视安全保卫工作,防火防盗将危险隐
患消灭萌芽之中,杜绝给公司来不必要的损失7.创造
良好的境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要
麻烦
、经营管理 1.加强的管理,掌握规律,提
库存周转率,不积压商品,不断,使库房商品管理
学化、合理化。 2.明确全销售目标将销售任务化、
化,落实到每个部门、品、人员,并进行数据分析3.
假日文章积极参与公司的各项促,及店内的各
项活充分做好宣传布置的工作。 4.好大宗、购买
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标签: #演讲稿 #竞聘

摘要:

连锁店店长的竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事大家好:现任旧宫店财务副店长一职,首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司两年多的工作和学习,我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在大中这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及连锁店的综合管理能力。如果我是一名店长,我认为我的个人优势在于:热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。当然我也有不足的方面,例如:经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我...

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