公司财务部个人年度工作总结范例（精选26篇）

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公司财务部个人年度工作总结范例（精选 26 篇）

公司部个人年度工作范例篇财务总结 1

　　时间荏苒，20xx ……年很快就要从前了，回忆从前的一年，心田不禁感慨万千时间如

梭，转霎时又将跨过一个年度之坎，回想望，虽不声势浩大的战果，但也算经历了一段不

平凡的考验跟磨砺。

　　财务工作二十余年，也写了近二十份的年初总结，按说，我们每个追求进步的人，免

不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对本人的一种鞭策吧。

　　作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的请

求应始终提升，对外要应答税务、审计及财政等机关的各项检查、把持税收政策及合应当

用。在这一年里全体财务部员工不辞辛劳、集思广益把各项工作都扛下来了。

　　财务部的综合工作才干比较**年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导

及部门经理的正确引导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧

围绕重点展动工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的任务。为了总

结教训，施展成绩，克服不足，现将 20xx 年的工作做如下简要回想跟总结。

　　今年的工作可能分以下三个方面：

　　一、费用成本方面的管理

　　 1. 标准了库存材料的核算管理，严厉操纵材料库存的公道储备，减少资金占用。树

立了资料领用轨制，改变了原来不管是否须要、不论那个部分利用、也不论购进的数量多

少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本。

　　 2. 在本来的基本上细划了成本用度的管理，增强了运输费用的名目管理，分门别类

的盘算每辆车实际消耗的费用项目，切实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩

效管理供应参考依据。

　　二、会计基础工作

　　 (1) 认真履行《会计法》，进一步对财务职员加强财务基础工作的领导，尺度记账凭

证的编制，严格对原始凭证的公平性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用

按部门、名目进行归集分类，月底将奇特费用进行摊派结转体现局部效益。

　　 (2) 国家财政部门对公司的财务等级评定仍是第一次。

　　咱们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基

础管理工作给予了断定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家

公司。

　　 (3) 按规定时光编制本公司及团体公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税

金。在集团公司的年中审计、年初预审及财政税务的检讨中，积极配合相关人员工作。

　　三、财务核算与管理工作

　　 (1) 按公司恳求对分公司以及营业点的收入、成本进行监视、审核，制定相应的财务

制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并留心对他们的工作提出些指导

性的见解，与各分公司、营业点的核算部门建破了良好的配合关系。

　　 (2) 准确打算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，踊跃配合税务部门应

用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通

与接洽，取得他们的支持与领导。

　　 (3) 在弛缓的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

　　 “ “作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充

足发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素质，建破起开拓翻新、求实高

效的部门新形象。

　　 (4) 作为基层管理者，我充分意识到自己既是一个治理者，更是一个实行者。要想带

好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要现身说法，这样才

华保障在人员偏紧的情况下，大家都可能主动承担工作。

　　新的一年象征着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们信念再接再厉，更上一层

楼。20xx “年年咱们将向财务精致化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺

” “ ” “ ”畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做

“ ”细。要以细为出发点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立

起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营范围，通过行使财务

“ ”监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零去世角，挖掘财务活动的潜在价

值。

　　　 “诚然，精巧化财务管理是件极为复杂的事件，真实未审正所谓天下难事始于易，天

”下大事始于细。

公司部个人年度工作范例篇财务总结 2

　　忙碌、紧张、有序的20xx 年即将成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块

成长，取得了很多方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司

业务发展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进

步：

　　一、财务制度建设

　　财务部在为期一年的工作中，强化了内部控制、预算管理、风险管理，加强了财务内

部控制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。

　　 1、内部控制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不可少。由于

公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满足公司财务

管理的需要，有些已经与公司当前的实际情况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财

务管理制度重新进行了讨论。首先，修订了财务内部控制制度，对售后直销的财务流程重

新进行了规范；其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了

新的出差管理办法，制定了公司内部的下县费用报销标准；另外，我们还推出了一系列新

的财务管理内部控制制度，在此不再一一列举。

　　 2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五

个分公司以及新设立的 16 个联络处来讲，没有现成的模式、经验可循，所以年初费用预

算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用控制力度逐渐

加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。

同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分，每月25 日费用预算在全公司范

围内已经深入人心。

　　 3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，并对全年的工作起

到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄

分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存

跌价准备，更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部实

践，财务现在具备一定的预防风险的能力，及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务

政策，规避了公司很多财务风险、法律风险。

　　二、核算体系建设

　　进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业

务活动的反映更为真实、及时、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基

础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特别是一些陈年老帐和历史遗留问题，

承上启下，衔接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清

晰、合理，满足管理的需要，具体有以下几个方面：

　　 1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相

关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。

　　 2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满足内部管理数据的需求。5个批发业务

的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互

独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在 5个分公司业务

处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各

种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用，对店员奖励的兑付与核对，起到了

严肃把关的作用。

　　 3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种原因较为混乱，内部财务核算及管理

不够健全，针对上述请况，财务部采取有力措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，

取得了显著成效：

　　 a、理清各种往来账项：针对前期往来账项不清等实际情况，售后部财务与厂方人

员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，

发现了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，现在

各种往来账项已达到了账账相符、账实相符。

　　 b、加强内部控制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大

量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对

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