计划规划：关于做好20xx年银行一季度业务经营工作的紧急通知工作总结
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计划规划：关于做好 20xx 年银行一季度业务经营工作的紧
急通知工作总结
关于做好 XX 年一季度业务经营工作的紧急通知
各县支行
一年之计在于春。近年来实践证明，谁抓住了一季度工作，
谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必须以一季度“两
节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，
认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务
取得良好开端。
一、树立存款工作新理念，确保实现“开门红”
各行要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是
增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和研究当地资
金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间
市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存
款领域，努力提高市场份额。一要树立“服务增值、服务创
效”理念，真正把规范化服务工作落实到基层、落实到柜台、落
实到每个员工的行动上，不断加强和改进服务手段和服务措施，
进一步提高服务质量和服务效率，针对元旦，春节前后城乡居民
收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特
点，认真研究和探索揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。二
要着力提高对公存款综合营销能力。以资产业务为切入点，积极
拼抢集团性、系统性优良客户，努力提高我行在能源、交通、电
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讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。要高度重视机构
存款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合
作领域，提高资金留存率。三要继续密切同保险公司、农信社和
其它商业银行的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款稳步攀
升。四要加大宣传力度，进一步加强形象建设和“两节”期间的
宣传攻势，尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特
点及服务宗旨，全面塑造农业银行新的良好形象。
二、大力营销贷款，打好全年业务经营基础
面对全行资金日趋富裕的现状，各行必须依靠自身拓展来提
高资金营运效益。要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加
大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早
见效。一要强力公关，继续抓好大行业、大系统、大客户的营销
工作，各行必须在龙头项目上做大文章，为全行一季度资金营运
寻找新的出路。二是各行要继续加大对交通、通讯、电力、公
路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力
度，确保取得突破性进展；同时，要高度注重个人质押贷款、消
费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以营业网点为单位，
结合实际情况，确定营销重点。三要继续建立和完善市场营销的
组织保障体系，形成行级领导主攻系统大户，部门负责人主攻重
点户，客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。四要依
托“双节”，采取召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式，
对现有大客户和重点意向客户进行回访维护，加强沟通，联络感
情，为扩大合作关系奠定良好的基础。
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三、坚持不懈，提早抓好收贷收息工作
随着新年度绩效考核在业务经营中的实施，我行不良贷款占
比高的不利因素将进一步显现，全行必须面对现实，充分认识整
体经营上所面临的严峻形势，利用年初集中回笼资金有利时机，
动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。一要清醒地看
到，清收工作仍是明年的重头戏，是绩效考核的重点，我行清收
旺季是在一、四季度，决不能等待观望，必须坚定信心，在一季
度抓出成效。二要对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂
责任制，各行领导和信贷人员要深入重点大户、重点企业进行连
续跟踪清收，以点带面，大力推动全行清收管理工作扎实深入开
展，在一季度取得新的突破。三要切实发挥资产经营部的专业清
收作用，发扬连续作战精神，继续打好清收“攻坚战”。四要高
度重视国有企业改革的新动向，加强与当地政府和司法部门的联
系与沟通，主动参与企业破产改制的全过程，充分运用行政、法
律等各种手段，坚决制止逃废银行债务的行为；要充分把握年末
岁首的市场机遇，加大对各类抵债资产的处置力度。五要加大买
断、打包清收力度，同时把“散、小、差”贷款作为外勤人员的
主要清收对象，继续组织人力抓好清收工作，全面掀起不良贷款
清收新高潮，大力开创“散小差”退出工作新局面。
四、转变观念，力促中间业务再上新台阶
思想是行动的先导，观念就是财富。发展中间业务必须彻底
改变中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中
间业务”共同开拓，协调发展的思想，真正把中间业务当做主营
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计划规划：关于做好20xx年银行一季度业务经营工作的紧急通知工作总结关于做好XX年一季度业务经营工作的紧急通知各县支行一年之计在于春。近年来实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必须以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。一、树立存款工作新理念，确保实现“开门红”各行要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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时间：2024-09-14
