房地产营销部年度总结

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房地产营销部年度总结
转眼间又到了年底,20xx 年营销部的主要销售任务就是三大
楼盘销售,经过营销部整个团队的不懈努力和艰苦奋斗,我们较
出色的完成了 20xx 年的销售任务。作为营销部主管,在临进年终
之际,更要思之过去,放眼未来,才能更好的开展新的工作任
务,为了明确新的目标,理清新的思路,特对 20xx 年的工作作出
如下总结及分析:
一、20xx 年工作好的方面:
一是优秀的团队服务。优秀的团队服务就是当遇到客户之间
各种问题时,成员之间主动发挥团队精神,发挥团队能力,积极
想出各种处理办法,解决客户问题。尤其是项目开盘过程中,团
队之间积极主动、协调配合,团结协作、齐心协力才能使我们的
工作任务更加圆满的完成。而我作为团队中的领头人,更要让员
工感受到团队的重要性,要发挥自己的带头作用,让自己的团队
向新的方向前进。
二是“四卡连民心”活动的开展。“把客户的呼声作为第一
信号,把客户的满意度作为检验销售成效的重要标尺,真正关心
客户的需求,以实际行动取信于客户”,这是我对营销部门全体
员工的要求。在销售过程中,他们充分发挥团队精神,建立客户
需求征集卡、服务承诺卡、意见反馈卡、监督评议卡的“四卡连
民心”活动,以充分满足客户的需求来提升顾客满意度,建立公
司的信誉度和品牌形象,从而创建良好口碑,提升企业的竞争能
力和盈利能力,使销售工作迈上了新的台阶。
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二、工作中的不足
一是个人能力还有待提高。目前,我个人的专业技能还有很
大的差距,在具体工作中时常感到力不从心。作为营销主管,我
还需要进一步提高个人专业素质和能力,以更好的带领团队创造
出更优秀的业绩。
二是营销队伍也是良莠不齐。销售人员的专业素养,言行举
止等都还存在很大差距。一支素质过硬的营销队伍是销售任务
以完成重要的保障。销售的不是一个人而是一个团队,如
能调动团队的积极性,发挥团队的能动性,提高团队的
力,是下一步的重要工作。
三是市场竞争力有待提高。市场竞争力是我们长期赖
发展的重要素,市场竞争力的提高才能使我们的营销更好的
市场有更资源,提高销售业绩。
三、20xx 年工作重
201xx 年对我们营销部门来是一个攻坚年,如握市场
遇,了解客户需求,挖掘市场潜力,发挥自势抢占市场份
是我们 20xx 年度面临的重要题。需要我们在营销策略
一个指导 20xx 年销售任务的指导对 20xx 年能要面临
困难,我们要上下一心,集思广益,充分发挥团队的力,齐
心协力场攻坚
一是提高员工的客户意和品牌意。客户意就是让
销售人员都要有客户上的意,要明我们所拥有的一都是
客户赐予因此我们要重客户价值行客户上的原则,我
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们的工作才能客户受,进而促生更大的价值。品牌意就是
让我们员工认识到,我们所做一项工作都关公司的
,决不能为自己的工作影响公司的整体形象。
二是加强培训学习,提高专业技能。销售人员的一言一行都
现着我们的销售团队专业与否因此 20xx 年我们要加强培训学
,让一个销售人员都到正规训练。不仅仅外表统一,更
重要是强化内在素质。要从意上、度上对销售人员加以
外塑形象,内强素质,我们的队伍才能真正在战场
三是完善责度,优销售队伍。加对销售人员的
管理,以约束行为,以激励行为。每月每季张贴销售
,评选月度标和年度销售冠军并适给予物
。对新人新也要给予鼓励可通过评选月最佳服务标
最佳新人等激励的成时为优销售队伍,也要对
销售人员实行末位淘汰制,对连三个销售任务底,服务
者予辞退
四是增强市场竞争力。我增强市场竞争力要从以下二方面
1、提升竞争手段首先我们要清自己的市场定位,房地产
销售的市场定位就是,这不是我们在整个业务的主
更是我们的根据地和存的基石以我们要明确这个定位
不动摇グ炎魑我们制订战略的主线和方并且我们要
制宜分整个市场,对客户好不的分,对个不
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摘要:

房地产营销部年度总结转眼间又到了年底,20xx年营销部的主要销售任务就是三大楼盘销售,经过营销部整个团队的不懈努力和艰苦奋斗,我们较出色的完成了20xx年的销售任务。作为营销部主管,在临进年终之际,更要思之过去,放眼未来,才能更好的开展新的工作任务,为了明确新的目标,理清新的思路,特对20xx年的工作作出如下总结及分析:一、20xx年工作好的方面:一是优秀的团队服务。优秀的团队服务就是当遇到客户之间各种问题时,成员之间主动发挥团队精神,发挥团队能力,积极想出各种处理办法,解决客户问题。尤其是项目开盘过程中,团队之间积极主动、协调配合,团结协作、齐心协力才能使我们的工作任务更加圆满的完成。而我作...

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