2023财务经理年终工作总结范文（精选25篇）

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2023 财务经理年终工作总结范文（精选 25 篇）

2023 理年工作范文篇财务经终总结 1

　　一、费用成本方面管理

　　规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制

度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次

摊销到某一个部门来核算模糊成本

　　 2. 在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车

实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据

　　　二、会计基础工作

　　 (1) 认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制

严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归

集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益

　　 (2) 国家财政部门对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突

然接受检查但长宁区财政局还对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司财务等

级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司

　　 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集

团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作

　　　三、财务核算与管理工作

　　 (1) 按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统

一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公

司、营业点核算部门建立了良好合作关系

　　 (2) 正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新

税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支

持与指导

　　 (3) 在紧张工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管

“ “理者对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥们主观能动性

及工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象

　　 (4) 作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队

除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况

下大家都能够主动承担工作

　　新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼 xx 年我们将向

“ ” “财务精细化管理进军精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效

” “ ” “ ”益、优化财务管理手段等这样就足以对公司财务管理做精做细要以细为起点做到细

致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延

伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管

“ ” “理零死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓天下

”难事始于易天下大事始于细。

2023 理年工作范文篇财务经终总结 2

　　 “ ”所谓劳心者治人，劳力者治于人，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是

相当地不好玩，是个相当劳心的工种!

　　但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表

盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等

着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。

　　一、利用好早上的黄金时间

　　每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10

分到公司。8点10 分到 8点30 分做warmingup 的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时

开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

　　 8点30 分至40 分抽10 分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四

个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一

个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申

“请单，为大家节省时间。这叫 walk around”，我得四处走动才能掌握信息。

　　接下来，每天8点40 分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主

持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每

天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持

的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。

　　我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作

都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了

前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。

　　二、利用好会议

　　除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议

纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及

需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享

给大家，为大家统一思想与步调。

　　每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的

讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能

感觉到是在进行 teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。

　　部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接

受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。

　　周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个的保证执行力的方式。一个人如果

当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众

讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。

　　一度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾

有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不

了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示

作用。

　　集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，

单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效

的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了!但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠

道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。所有本

着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团

队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不

知道对方在干什么工作!……大家其实都不好意思开口的

　　三、Walk around 多多益善

　　记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰

(当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看

股票我也不敢随便打扰)。

　　 “到现在这家公司后，我觉得walk around”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了

解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也

是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟

通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。

　　另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两

次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他

们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。

　　在管理上，为什么 walk around 非常重要呢?因为，现场的感受是有力的。我认为所

有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠Email 做事。

　　管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件

事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。

2023 理年工作范文篇财务经终总结 3

　　一、常规性工作

　　 1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济

业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。

我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的

取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到

全面、及时、准确的反映。

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2023财务经理年终工作总结范文（精选25篇）2023理年工作范文篇财务经终总结1　　一、费用成本方面管理　　规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本　　2.在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据　　　二、会计基础工作　　(1)认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成...

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