仓库降本增效措施

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仓库降本增效措施
针对激烈的市场竞争,仓库不断降本增效,从中积累了一些
经验,为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。 以下是小编整
理的资料,仅供参考,欢迎阅读。
第一﹑仓储方面
一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、
质量,品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁
入库。
二、物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损
措施,除每日检查打扫仓库外,对有保质期的物品进行登记,以
确保物资安全合理利用。
三、物品出库时,保管员先索取有领料部门处长签字的领料
单,根据领料单上的品种、数量、发料,无领料单者拒不发料;保
管员在开具出库单时,要有领物人签名,物品出库后,负责记账
仓管员按照出库单,根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登
记,月底汇总交至财务部门。
四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接,使用单位
再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报,采购
人员也会与仓库对接,在有使用单位、仓库负责人签字后方可上
报采购,最大限度的降低库存。
六、采用有效的储存定位办法,提高仓储作业效率,储存定
位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效,能大大节
约寻找、存放、取出的时间,节约不少劳动,而且能防止差错,
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便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理,
也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度,
对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有
利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错,就会使账物不符,
所以,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,
确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少
的。每月盘点一次,审核后的盘点表交至财务,如发现库存量
大,及时汇报处长。
、单独统计仓库能使用量。仓库的电等的使用
都应得到控制。通过计量,业可以这些能是否是必
的、合理的,是否有进的潜力
第二、采购方面
一、完采购基管理。包括采购物资的分类、分与数据
建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级分及数据库
建立;
二、 动的时机。格会经常随着季节、市场供求
情况而动,因此注意价动的规握好采购时机,
量以采购时令蔬菜换季蔬菜,这就能大大降低采购
本。所以要学会核价:不管采购任何一种物料,在采购
悉它格组,了解你的供应商配送源头价格,为
的准确核打下基。以为基
的的谈判,做到知已知彼百战百胜
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三、与供应商建立稳定的合作关系选择信誉佳的供应商
长期合定的供应商较强的供
,长期合作公司有一定的先安,能确保
质量、数量、交期、。采购管理要重视提高整
应链的竞争优势,要可能与优秀的供应商建立长期、定的合
关系鼓励的产品与技术改进,支持应商的发,必须
时可与订战略联盟合作协议等等
四、零散采购实行采购信息注册备查制度,有采购品名、
数量、商标格、厂家、采购地点、联系电话等信息要详
细登记,公司人以第三方身份进行查。
分进行市场查和信息。一个企业的采购管理要
到一定水平应充注意对采购市场的查和信息的收、整
理;对供应商的产品本或况要有所有这
分了市场的况和格的走势能在谈判中使自己
处于有利地位。这就要求采购人员信息来源广:现今的会是
个电子化设备,作为采购人员要的方面收物料的采
信息,地别等
六、建立月度供应商评分制度(从质量、格、务三方面入
手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。
济危机以我们临着“船难,接单难”
临着因主原材格上、劳动力价格上、人
民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上
,且船舶市场格下滑幅大,使业利润空越来越
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摘要:

仓库降本增效措施针对激烈的市场竞争,仓库不断降本增效,从中积累了一些经验,为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。以下是小编整理的资料,仅供参考,欢迎阅读。第一﹑仓储方面一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。二、物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损措施,除每日检查打扫仓库外,对有保质期的物品进行登记,以确保物资安全合理利用。三、物品出库时,保管员先索取有领料部门处长签字的领料单,根据领料单上的品种、数量、发料,无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时,要有领物人签名,物品出库后,负责记账仓管员按照出库单,根据...

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