财务总监工作计划（通用20篇）

精品

免费

3.0 Jazy 2024-07-08 999+ 79.13KB 44 页免费海报

侵权投诉

财务总监工作计划（通用 20 篇）

工作划篇财务总监计 1

　　一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神

　　市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动，积极营造

奋发好学的氛围，增强财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央

关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。

　　 1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局

职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学

习讨论。

　　 2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务

总监再教育创造条件。

　　 3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。

　　 4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监解决困难。

　　二、提高财务总监管理，促进国有资产监管

　　按照以人为本的原则，采取有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水

平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。

　　 1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务总监工作;每半年举行一

次财务总监工作总结。定期或不定期分析研究财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推

荐优秀财务总监报告。

　　 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企业营运信息;进一步做好

财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作

中发现的重大事项。

　　 3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做

好财务总监业务档案管理工作。

　　 4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对

财务总监工作的支持。

　　 5、组织财务总监参加课题研究;鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探

索性论文，并争取在市级以上刊物发表。

　　三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益

　　财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习，紧跟时代发展的步伐，

把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权

益。

　　 1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资

产营运状况，不断完善任职单位的内控制度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。

　　 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要善于发现

问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流

失。

　　 3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运情况，及时对任职单位存在的问

题提出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。

　　 4、发挥财务总监专长，积极参与我局组织的调查研究工作，提出合理化建议，不断

完善国有资产管理制度。

　　四、完善财务总监考核，促进工作深入开展

　　为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，根据《杭

州市国有企业财务总监考核暂行办法》，进一步做好考核工作。

　　 1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核办法。局财务总监考核小组要继续做好

对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监奖励年薪相结合，提出

奖励年薪方案，按规定报批。

　　 2、职能处室经常深入财务总监任职单位，了解财务总监实际工作情况和各方面的表

现。外部反映的情况将作为考核财务总监工作业绩的参考依据之一。

　　 3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推荐为年度工作先进个人，并在奖

励年薪中可适当加分。要及时总结财务总监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进

行宣传和学习。

工作划篇财务总监计 2

　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经

历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务

部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，

会计核算、财务管理工作纳入财务部。20xx 年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务

部被推向了阵地最前沿;20xx 年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋

队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、

税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、

齐心协力把各项工作都扛下来了。

　　在20xx 年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省

局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作

质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的

贡献。下面总结一下一年来的工作：

　　职能发展

　　过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

　　 1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口

的依据。

　　 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报

表更趋于管理的需要。

　　 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工

作。

　　财务合同管理月总结

　　 “ ”公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同

时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

　　 “ ”为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自

给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做

事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够

的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的

同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务

的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收

“政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理

”月活动进行了工作布置。

工作划篇财务总监计 3

　　 20__年，公司财务科在某供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员

“ ”的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司四型一流发展规划，以加强

财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利

润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务

管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成 20__年各项经营工

作目标作出了应有的贡献。

　　在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极

为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。

　　一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

　　年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体

经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大

局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

　　 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全

面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

　　 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠

政策，为公司谋取经济利益。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作计划

摘要：

财务总监工作计划（通用20篇）工作划篇财务总监计1　　一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神　　市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动，积极营造奋发好学的氛围，增强财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。　　1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。　　2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。　　3、根据全年工作进展情况，组...

展开>> 收起<<

财务总监工作计划（通用20篇）.docx

共44页,预览15页

还剩页未读，继续阅读