主管转正工作总结汇集
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主管转正工作总结汇集
自 20xx 年 5 月 27 日进入公司工作至今，近半年时间转眼就
过去了。目前已对公司组织结构、部门职责等有了较深的理解，
熟悉掌握了促销主管的工作职责、工作流程、招聘管理、现场管
理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融
入和管理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和
部门通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此
在此提出转正申请，请各位领导予以批示！
一、主要工作内容及工作成绩描述
1、团队建设与管理
2、促销员招聘
3、促销员培训与优化
4、促销员日常管理规范条例的梳理和总结
5、数据管理
6、巡场总结
7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。
重点工作：
A、 优秀促销员的招聘
B、 新工资方案的传达
C、 公司计划的执行
D、 协助业务员执行活动处理
总结：一份耕耘，一份收获，自己促管能力有了一定的提
升，管理团队的意识得到加强。
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二、工作中的主要问题及建议
1、新入职促销员销售能力及素质参差不齐，应加强促销员入
职培训。但因促销员多数为兼职人员，不愿意浪费时间参加公司
会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的情况出
现。
建议：a、制定相关政策鼓励促销员参加公司会议和培训，对
出席全勤者给予一定奖励。
b、对促销员业绩进行周度，月度评比，周冠军给予小奖品以
资鼓励，月度前三名给予现金及小奖品奖励，并颁发荣誉证书。
使业绩不佳的促销员有参加培训，加强自己销售能力的欲望。
2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有
流动性大的特
点。因此很多促销员在对工作时间，地点，或者薪资不满
意，或者在销售中遇到挫折时，便会选择离开公司另谋出路，从
而造成促销员甚至优秀促销员的流失，给公司的销售计划和安排
造成不良影响和损失。 建议：a、适时组织促销员参加公司团队
活动，加强团队凝聚力。 b、人性化管理促销员，多奖少罚，关
怀促销员生活和情绪状况。
建立员工生日档案，员工生日送上祝福及小礼品以表公司关
怀等，加强促销员对公司的归属感。
c、促销员薪资，奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公
司的认可的一种有效手段。
三、工作规划
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1、经过这段时间的观察，在工作中认真负责，及时的完成
公司下达的各项任务，当然付出是跟得到成正比的晋升了高
级酒管家，晋升了初级酒管家的荣誉
2、在此期间在各方面表现也很优秀，大胆自信但缺少点自觉
性，客情关系融洽欠缺点该有的信心。
是个很快融入环境的女生，与生俱来有种不怕挫折的信心反
应能力不强，相信加以十日的锻炼她们都是公司促销部的顶梁
柱！
3、20xx 年底，招聘 30 名促销员，培养20 名优秀促销员。
并加强提升促销员团队的凝聚力和对公司的忠诚度。
4、20xx 年 11 月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销
量的一半销售额
20xx 年 12 月促销团队销售目标：力争达到店方酒水总销量的
60%销售额
以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加
强和改进的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的帮
助之下，我不断成长，解决了一个又一个的管理难题。同时我也
希望通过将来的不断学习和实践，更进一步加强自己的管理能
力，为自己赢得知识，为公司创造盈利！
20xx 年 11 月 8日
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职
责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉
掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务
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主管转正工作总结汇集自20xx年5月27日进入公司工作至今，近半年时间转眼就过去了。目前已对公司组织结构、部门职责等有了较深的理解，熟悉掌握了促销主管的工作职责、工作流程、招聘管理、现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入和管理团队，与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示！一、主要工作内容及工作成绩描述1、团队建设与管理2、促销员招聘3、促销员培训与优化4、促销员日常管理规范条例的梳理和总结5、数据管理6、巡场总结7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。重点工作：A、优秀促...
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作者：文海小编1
分类：述职报告
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时间：2024-09-12
