酒店年度工作总结三篇

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酒店年度工作总结三篇
篇一
20xx 年已经过去,我们充满信心地迎来 20xx 年。过去的一
年,是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞
旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不
足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩
酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计
划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实
现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定
着科学决策,指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认
证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年 xx 届
四中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主
管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创
利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业
绩。
1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出
房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施,增加了营业收入。酒
店全年完成营收为万元,比去年超额万元,超幅为%;其中客房收
入为万元,写字间收入为万元,餐厅收入万元,其它收入共万
元。全年客房平均出租率为%,年均房价元/间夜。酒店客房出租
率和平均房价,皆高于全市四酒店的平均值。
1
2、管理创利。酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合
理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方
面,倡导节约,从严控制。酒店全年经营利润为万元,经营利润
率为%,比去年分别增加万元和%。其中,人工成本为万元,能源
费用为万元,物料消耗为万元,分别占酒店总收入的%、%、%。比
年初预定指标分别降低了%、%、%。
3、服务创优。酒店通过引进品牌管理,强化《员工待客
准则》关于“仪表微笑问候”等 20 字内容培训,加强
管理人员的现场督导和质量检查逐步善前台待客部门及岗位
窗口形象,不提高员工的优服务水准因而5 月份
旅游局每年一次组织对饭明查暗访分评比,我店仅扣
2 分,得优服务较高分值,在本地区同饭店中名列前茅。此
,在大型活动的待服务中,我店销售、厅、客房、物业、
餐厅等部门或岗位,分别收了来活动组委扬信,信中皆
扬道“酒店员工热情周到的服务,我们的日常生活提
必要的后勤保障使我们能够圆满地完成此活动。”
4全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保”等项
全预做到日常防火防盗等“六防”,全年几乎未
件意外安事故。在酒店总经理的关心指导下,店领导每天
开部门经理反馈会,通报情况提出要求。保安安排干部员工
巡逻,严密防控。在相关部门的合下,群防群
控,确保了各项活动万和酒店忙而全稳定。酒店
保安警卫也因而被评为进班
2
二、与时俱进,提发展,酒店突显改
酒店总经理班子率先垂范组织指导部及全体员工,
领会 xx 届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等
实际情况与时俱进,提升素质转变。在市场竞争浪潮
中求生存使酒店范围下半年度突显了可观。主要
现在部员工精神状态极向上。酒店总经理会、反复
调,部员工要有紧迫感应具上进心,培养精气神”。
酒店的管理服务不是高科什么的学。关
人的主观能动,是人的精神状态,是酒店的忠诚度和
,是管理服务内涵真谛的理及其用。店领导通过
组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流,发引导
大家拓宽视野,学进取,团结协作。在完成酒店经营指标、管
理目标和务的过中实现自身价值,并感受生乐趣
,部门经理之间相诿讥贬的现象少了,则代之以通信
补台尊重;酒店每月两次夜间例行安检每周
质量检查请假缺席的人了,则代之以主动关心加、检查仔
等。在一些大型活动中,在店领导的榜样作用下,部门
经理带领着主管、领班及其员工,加班加点,任劳任怨,工作
虽很疲惫却始终保持振作的精神状态,为酒店的窗口形象
光彩
三、品牌管理,酒店主抓八大工作
年抓“三标一体”6S 管理的推认证过中,酒店
多次专题会,安排了不同内容培训课组织了一验审预
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摘要:

酒店年度工作总结三篇篇一20xx年已经过去,我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年,是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年xx届四中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带...

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