20xx年度总账会计工作总结范文精选

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20xx 年度总账会计工作总结范文精选

现将 20xx 年财务工作开展情况汇报如下：

一、稽核各连锁门店、销售部门指标完成情况。

通过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年

初所签订责任状的对比，分析差异，查找原因，做到指标有针

对，落实有监管。为总经理的决策提供可靠数字依据。

二、以资金管理为契机，不断增强预算管理意识。

近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理

也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以

及财务管理的需要，零星购置先审批等一系列相关制度，从而使

每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，

采取定额以外的费用、没有审批发生的费用，一律不予报销。在

现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，

没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在

职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到

了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。

三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和基本点也在改

变，因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，

应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特

点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及

时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

通过学习，职称考试，进一步了解财务各项管理制度，懂得

了企业财会人员的工作要求，进一步激发了干好财务工作的主动

性与积极性。

四、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。

随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今

年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定

了责任状考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基

础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭

证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票

据，细化财务报账流程。详细制定了《货币资金管理办法》等，

将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中，最重要的一点

就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点，纳入工作质量

与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提

高了财务核算质量。遵纪守法，实事求是的体现财务经营成果，

做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳

税人”奖。

五、积极参与企业经营管理，搞好公司存货、财产物资的清查与

盘点。

随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的

方方面面，这其中包括存货的盘点等，加强对公司财产物资的管

理。规范了库存管理基础工作，确保库存物资的帐帐、帐实相

符。

六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。

为加强对资金的统一归口管理，规范运作，强化资金使用的

计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，为

进一步减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、

未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考

核力度。资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有

效。严格执行现金管理制度，实行财务制约制度。以上制度的建

立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高

了企业经济效益。

七、20xx 年财务工作计划。

为全面搞好XX 年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重

点抓好以下几个方面的工作：

(一)根据公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工

作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作

息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对连锁门店的销售

预算与实际完成的预算分析、分解与落实工作，根据数字查找经

营环节存在的问题，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让

预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上

级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量

不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管

理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与

落实，在增大销售的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项

任务指标。精细核算薪酬，完善所创造价值与所得薪酬公平的工

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摘要：

20xx年度总账会计工作总结范文精选现将20xx年财务工作开展情况汇报如下：一、稽核各连锁门店、销售部门指标完成情况。通过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年初所签订责任状的对比，分析差异，查找原因，做到指标有针对，落实有监管。为总经理的决策提供可靠数字依据。二、以资金管理为契机，不断增强预算管理意识。近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，零星购置先审批等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，采取定额以外的费用、没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算...

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