采购人员月工作总结3篇

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采购人员月工作总结 3 篇

采购人员月工作总结 1

20xx 年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导

狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻

董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体

采购人员在 x 经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完

成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工

作总结如下：

一、取得如下成绩：

采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检

部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传

和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。

（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。尤其是配合安

全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极

配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶

全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放

处。（约有 7 千 5 百多只废旧桶。）同时催促需要回收的厂家尽

快前来将空桶拉走。

二、自我工作评价：xxxx 年全年工作中，本人自始至终坚

持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟

到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细

致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间

的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来

麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料

进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话 3-5起。在同各

部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可

行办法，多次节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶

员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等

质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的

驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防

止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就

餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，

在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程

序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要

物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字

（认证货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用

中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止

后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存

中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要

抄写记录（换算准确）。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安

全下货工作。

四、工作中发现如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中出

现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（安排及时退货处

理）；凹凸棒土 2次不合格退货；如运煤不合格但是考虑还可以

烧（安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420 吨煤作降价处

理）永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处

理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假（罚款 20xx

元）；东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶

员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快

传真。少数驾驶员把防火罩不小心压坏（作罚款处理）等。以上

情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的

退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚

款，做到以纪罚人、公平公正。

五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热情、主动引导

夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路。针对首次送货客

户（驾驶员）要帮助他们安全把货送到目的地，同时做好接待工

作，把化验（不合的产品多化验2次。）、过磅（多则多之、少

则少之。）、入库及其车辆入场安全管理规定说明清楚。特别强

调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作

人员做到主动热情、耐心、细致。在合同中强调说明：送货时需

带送货单和质检报告单。

六、新年工作计划：加强思想学习。积极配合合肥采购员工

作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结

果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。

周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌

区随着车间使用量的变化（包括临时停电停机）而需要即时调

整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不

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采购人员月工作总结3篇采购人员月工作总结120xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：一、取得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技...

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