采购经理月度工作总结

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采购经理月度工作总结

作为一个采购经理，我们怎么样写相关的工作总结？一起看

看下面的采购经理月度工作总结，请看：

采购部 12 月份工作总结及 1 月份计划 11 月的工作即将结

束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在

公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认

真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总

结：

一、材料采购工作情况

11 月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部

继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长

约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手

出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长

付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成

本。

采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签

定各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料（共计吨）

的采购工作

采购什么材料多少吨合同金额

都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写

二、值得肯定的地方

1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门

紧密联系，切实满足订单的生产需求。

2、和客户商定决定合适的采购方式

3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 1

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等

建立良好的供应商关系

三、工作中出现的问题

这个月存在的问题你自己写写吧

四、下个月计划

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，

可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两

个部门。

2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相

差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善

采购计划及采购预算。

3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生

产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕

为止，退到厂家知道怎么做为止；

4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树

立正面威严的形象；

5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工

作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工

作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需

求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工

作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼。

首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛

经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生

成采购订单；其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规

格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，认真验

收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房；最后，

协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。

作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽

管我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要

表现在以下几方面：

一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，

导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了

采购工作的效率。

二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息

核对不清而导致的退货、换货问题。

三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的

问题。

四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。

五、同事间配合存在不足的问题。

为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我

需要做好以下几方面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身

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标签： #总结 #工作总结 #采购

摘要：

采购经理月度工作总结作为一个采购经理，我们怎么样写相关的工作总结？一起看看下面的采购经理月度工作总结，请看：采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最...

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