采购部年终工作总结

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采购部年终工作总结

20xx 年转眼即将过去，无论这一年我们留下了什么，都成为

了最美好的回忆，让我们一起怀揣感恩的心迎接新的挑战吧!下面

是由中国人才网整理的采购部年终工作总结一些范文,供大家参

考，欢迎阅读。

篇一:采购部工作总结范文

这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、

两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整

个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有

彻底按照 X 总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正

确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开

展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真

正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力

来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工

作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些

普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以

公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先

不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结

出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司

下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但

一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给

公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中

出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才

能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成

本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的

竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更

多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们

可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归

纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使

企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。AA 行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊

到每件部件可用供货商资源并不多。AA 制造商都用着很多同样的

供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、

一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至

帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小

损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果

应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提

出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助

他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就

如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青

红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、

积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。

供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所

有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为 AA 服

务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成

本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊

端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方

案。

篇二:采购部年终工作总结范文

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20xx 年。在

过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真

履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完

成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20xx 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续

全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴

涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采

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标签： #总结 #工作总结 #采购

摘要：

采购部年终工作总结20xx年转眼即将过去，无论这一年我们留下了什么，都成为了最美好的回忆，让我们一起怀揣感恩的心迎接新的挑战吧!下面是由中国人才网整理的采购部年终工作总结一些范文,供大家参考，欢迎阅读。篇一:采购部工作总结范文这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照X总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至...

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