20xx年财务总监个人工作总结

VIP专免

3.0 littered 2024-09-12 999+ 43.21KB 9 页 6贝壳海报

侵权投诉

20xx 年财务总监个人工作总结

下面是小编为大家搜集整理出来的有关于 20xx 年财务总监个

人工作总结范文，欢迎阅读!

20xx 年财务总监个人工作总结

一、费用成本方面的管理

1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储

备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否

需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之

日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用

的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实

反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考

依据。

二、会计基础工作

(1) 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础

工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进

行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目

进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。

我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政

局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的

财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财

务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审

及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监

督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，

及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，

与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税

款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税

务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得

他们的支持与指导。

(3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全

面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察

人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观

能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、

务实高效的部门新形象。

(4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，

更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要

负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员

偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心

再接再厉，更上一层楼。20xx 年我们将向财务精细化管理进军，

精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优

化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体

的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延

伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管

理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价

值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天

下难事始于易，天下大事始于细。

20xx 年财务总监个人工作总结

一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开

放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持

原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守

法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职

守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位

任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理

合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真

审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现

问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭

证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐

目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行

情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。

二、在生活作风方面

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #工作总结 #财务

摘要：

20xx年财务总监个人工作总结下面是小编为大家搜集整理出来的有关于20xx年财务总监个人工作总结范文，欢迎阅读!20xx年财务总监个人工作总结一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。二、会计基础工作(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人...

展开>> 收起<<

20xx年财务总监个人工作总结.docx

共9页,预览5页

还剩页未读，继续阅读