部门年工作总结范文3篇

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部门年工作总结范文 3 篇

工作总结属于总结的一种常用文体。工作是总结的基础和前

提,总结是工作的概括和提高。本文是小编为大家整理的部门年工

作总结范文，仅供参考。

xxxx 年为集团“执行年”，对于人力资源部是极具挑战性

的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力

资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行

力、应变能力提出更高的要求。

xxxx 年是集团人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长

的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着

重在招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理等三方面进行了大量实

质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进(如工作分析、人

事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等)。为 xxxx 年“效

益年”集团人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。

我于 xxxx 年 9 月 25 日入职鸿达兴业集团担任人力资源部副

经理职务。在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合，

以及本部门同事的共同努力下，有计划、有步骤的开展集团人力

资源管理各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人

员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一

系列基础工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营;但是也

暴露出了诸多的不足。现就集团人力资源部 xxxx 年主要工作总结

报告如下：

一、主要工作回顾

(一)部门建设

1、人员分工：10 月 27 日通过部门会议适当调整部门人员的

岗位分工。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定

期检讨工作目标与达成结果的一致性，必要时，进行轮岗调配。

明年着重增强招聘岗位与绩效考核岗位的人员和力量。

2、总结计划：要求部门人员每周进行工作总结与计划，11

月 22 日组织了一次《如何写好工作总结》部门内部专项培训，部

属总结写作技能提升有明显效果。明年将培训《如何做好工作计

划》。并要求做好每周、每月、半年以及年终总结与计划，以便

监督检查下属工作进展与完成情况。同时希望向各部门推广，必

要时纳入绩效考核范畴。

3、部门周会：每周一定期进行工作总结与计划周会，其作用

是：“总结上周工作;及时反馈问题或处理异常;统一思想，达成

共识;做好下周计划” 。明年将培训《会议管理办法》，逐步规

范会议管理。同时希望向各部门推广，让各种有效沟通渠道形成

优秀的企业文化。

4、制度建设：编制《新员工培训管理制度》、《营销中心薪

酬业务类薪酬制度及考核方案》、《广东鸿达兴业集团有限公司

管理人员绩效管理办法》、《广东鸿达兴业集团有限公司普通员

工绩效管理办法》、《广东鸿达兴业集团有限公司薪酬管理制度

(试行)》、《广东鸿达兴业集团有限公司薪酬管理制度实施细

则》等管理制度。十月底开始着手岗位分析，明年根据公司实际

情况逐步规范和完善：集团公司组织架构、部门组织结构与岗位

配置、部门职能、岗位说明书、工作流程、操作规范、作业指

导、管理办法、规章制度，等等基础管理制度的框架建设。

(二)岗位分析

为了规范各职能部门组织架构、部门职能、岗位职责权限，

优化人员结构、工作流程、内部管理制度等人力资源管理基础性

工作，首先，必须明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道

自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位

技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，明确告知员工岗位的工

作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，目前，员工还未形

成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提

下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把

自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

集团人力资源部对管理者进行了岗位分析调查前期培训;对各

职能部门进行有针对性岗位分析调查宣讲，研讨。收集岗位分析

所需要的各项资料，并进行整理，已形成了各职能部门职责、架

构图、人员晋升图、岗位说明书初稿。

1、10 底至 11 月底开始进行岗位分析第一轮宣讲，除审计中

心外，集团总部各部门均已进行宣讲，并要求各部门完成《岗位

调查表》与《岗位说明书》草案。

2、11 月底至 12 月底对各部门进行岗位分析第二轮研讨，人

力资源部对已上交《岗位说明书》草案进行第二次修订，元月份

继续行政部、营销中心、财务中心、投资中心和项目管理部第二

轮研讨。

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摘要：

部门年工作总结范文3篇工作总结属于总结的一种常用文体。工作是总结的基础和前提,总结是工作的概括和提高。本文是小编为大家整理的部门年工作总结范文，仅供参考。xxxx年为集团“执行年”，对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。xxxx年是集团人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进(如工作分析、人事数据收集、档案资料整理、...

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