部门个人工作述职报告
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2024-09-12
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部门个人工作述职报告
各位领导和同事：
xx 年，在不经意间就要来了。就如同要登上一座山峰，又要
开始新的仰望，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管
是让自己在行政管理经验与综合能力方面都得到提升和锻炼的平
台。我主要的职责是通过计划、组织、控制与协调来实现对公司
行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监
控。我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导给予指正。
一、工作任务完成情况
1、管理部的日常管理工作
作为管理部的负责人，我清醒地认识到，管理部是分公司主
管直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左
右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的
中心。管理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案管
理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
(1)、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文
字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对
会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分
递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档
入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础
上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会
议、文件、批示精神。
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(2)、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、
人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度
与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办
好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现
公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
(3)、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算
审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品
的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、
水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标
准;
2、配合公司法律顾问及时对公司的合同、协议进行审核、办
理公司的法务纠纷以及客户投诉处理。
3、和公司其他部门配合，顺利完成 A、C、D 栋的产权证办理工
作。
4、和公司其他部门配合，顺利完成 H、J 栋的交房前期准备工
作。
5、督促各个部门的工作进度执行情况。
二、团队建设
1、严格执行集团总部的各项规章制度的落实及执行。
团队需要制定良好的规章制度。规章制度也包含很多层面：
纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的
规章制度可能体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉
得规章制度会是一种约束。
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2、根据福州分公司的具体情况提出了会务制度并严格执行，
使福州项目各部门的许多问题能及时地通过部门主管会议得到协
调解决。
3、丰富员工的集体生活，促进员工的集体荣誉感和团队合作
精神，组织员工进行积极进取团结向上有益的户外活动;营造积极
进取团结向上的工作氛围。
三、工作中存在的问题及其改进措施
1、管理水平有待于提高
作为一位部门主管，如何提高自己的管理水平，提高驾驭和
沟通团队的能力，学习跨部门沟通与协调;树立全局意识，锻炼系
统思考;制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效，将是我一直
努力的目标。
2、员工的培训制度落实不到位
公司对员工进行培训的目的，是为了提高员工队伍的素质，
以满足公司发展对人力资源的需要，同时也是员工个人事业的需
要。但目前福州项目员工的培训仅停留在岗前教育培训以及员工
业余学习。20xx 年管理部将围绕以下几点开展员工培训：(1)选
聘具有潜质的员工进行培训。(2)培训要有明确的目的性。(3)让
员工知道企业培训他们的目的。(4)让员工明白培训能给他们自己
带来的收益。(5)鼓励员工不断学习并强调实施。针对这些问题，
管理部将制定培训策略，包括(1)谁需培训?(2)培训的内容、侧重
点及其深浅。(3)培训的目的以及要达到的效果。(4)培训的时
间。(5)培训以什么层级为核心?(6)培训的地点选择。(7)因培训
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部门个人工作述职报告各位领导和同事：xx年，在不经意间就要来了。就如同要登上一座山峰，又要开始新的仰望，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理经验与综合能力方面都得到提升和锻炼的平台。我主要的职责是通过计划、组织、控制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导给予指正。一、工作任务完成情况1、管理部的日常管理工作作为管理部的负责人，我清醒地认识到，管理部是分公司主管直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。管理部的工作千头万...
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