下一年度财务工作计划（精选21篇）
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下一年度财务工作计划（精选 21 篇）
下一年度 工作 划 篇财务 计 1
为全面搞好二 0--年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面
的工作：
(一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一
环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销
售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理
真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好 ISO9000，ISO14000 质量认
证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化
与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产
负债率在 36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债
能力较强，未来盈利空间较大。
再从其负债结构分析，流动负债 910 万元，占负债总额的 39.06%，长期负债 1420 万
元，占负债总额的 60.94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长
期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层
有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那
么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应
该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所
以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资
金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。
(三)“ ”减少费用开支。坚持费用管理 算、控、降 三字诀，算是全面预算，将费用按预
“算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行 定额包
”干、责任到人、超支自付、节约奖励的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定
比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层
把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。
下一年度 工作 划 篇财务 计 2
今年是公司飞速发展的一年，合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常
会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公
司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。
为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。
“ ”一、指导思想财务会计工作应发挥好 企业信息系统 的作用，为公司内部经营管理者
及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。
财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规
划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产
经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营
运预警和提示。
切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司
的 效益。经济
二、目标和任务
(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率
1、 格遵守《会 法》、《企 会 制度》等有关会 法律法 行会 核算和会严 计 业 计 计 规进 计
计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。
2、完成指 的 算及制 工作，并做好公司有关 管理制度的 稿工作，加标 预 订财务 拟强财
务制度建设。
3、做好日常会 核算工作。按照会 制度，分清 金渠道， 真 核每笔原始凭计 计 资 认 审
“ ”证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到 三及时 ：即及
时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;
及时装订会计凭证;
及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行算制度，办理现金收付和银
行算业务;
及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月;
严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
4、做好会 档案的管理工作。计
(二)加强公司的资金管理
1、 定公司的年度 金 算并提交公司董事会 批。拟资 预 审
2、 定公司的 金筹集方案并提交公司董事会 批。拟资审
3、 度公司 金，确保公司正常生 所需 金的集中使用。调资 产经营 资
4、加 公司的存 管理、 收 款管理。强货应帐
(三)制定公司年度 和 算， 极参与公司决策财务预测预积
1、制定全面 算，提供全面、准确的 分析和建 ， 公司 决策当好参 。预 经济 议 为领导谋
2、按 算科学合理安排 度 金，充分 金利用效率。财务预 调资 发挥资
(四)严格落实财务控制工作
1、 格抓好采 的 控制、存 控制、 金控制等控制 ，确保公司及其严 购环节财务 货现 环节
内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。
2、 施全方位 控制机制，使 控制工作渗透到公司 管理的各个 次、生实 财务 财务 组织 层
产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。
(五)财务分析及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方
法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动
的 ，有效控制 活 的运行，正确 展的未来。业绩财务 动 预测财务发
三、加 素 养成、推 伍建 随着公司的不断壮大，面 日 复 的市 和日益强 质 进队 设 对趋 杂 场
加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、 真学 会 法、 管理制度，提高会 人 的法制 念，加 会 人 的认习计 财务 计 员 观强计员职
业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党
的方 政策，自 遵守法律、法 ， 律，抵制不正之 。针 觉 规 维护财经纪风
2、加 学 ，提高 水平。定期 行 培 ，更新 知 ， 大知强业务 习业务 进 业务 训业务 识 扩 识
面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与
此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水
平。
3、加 学 交流。学 交流是提高会 人 素 的重要方面。通 交流可促 理强术 术 计 员 质 过 进 论
知识，有利于总工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会
计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速
的、准确的、真 的要求，确保公司各部 各 工作有序运 和各 事 的 展。实 门 项 转 项 业 发
四、工作重点与 点增加 金投入： 金需求 划和融 划。根据我司难资 资 计 资计 20--年的销
售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司 20--年总
目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保
证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。
五、建 和措施议1、重大 生 用支出 部 案，以使有 划地 支付发 费 应报财务 备 计 摊销(如销
售返利)。
2、加大新 品的开 力度，改善 品构。药产 发 产
3、做好原料定价采 工作，控制采 成本升高，努力降低采 成本，增加 品毛利购 购 购 产
率。
4、 大 品 售范 ，增加 售收入。扩产 销 围销
5、量入而出，控制 用支出：费
(1)要控制推 用支出，制定促 支出，要量入而出。销费 销费
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摘要：
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下一年度财务工作计划（精选21篇）下一年度工作划篇财务计1 为全面搞好二0--年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作： (一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 (二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，ISO14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化...
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作者：Jazy
分类：工作总结
价格：免费
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格式：DOCX
时间：2024-07-08
