财务主管年初工作计划2024（精选3篇）
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财务主管年初工作计划 2024（精选 3篇）
主管年初工作 划财务 计 2024 篇1
20__年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财
务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环
境中更好地发挥作用。特拟订 20__年的工作计划。
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是 20__年11 月底，继续
教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：20__年财务上将有大的变动，实行《新会
计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部 20__年的工作将一切围绕这次改革展
开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继
续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的
规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续
教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥
真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制
出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金
以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实
体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，
充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为
我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
四、工作目标及希望
望在20__年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季
度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的能力水平可以编制资产负债表、损益表等，
但只有理论知识，没有实践经验，因此想多学习一些财务的实际操作技能，希望以后能对
公司的工作有所帮助。
主管年初工作 划财务 计 2024 篇2
一、加深了对银行价值化的理解
何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和
风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企
“业视同一项资产组合拿到市潮去卖得到的价值化。
“ ” “ ” “ ” “ ”价值化克服和避免了 规模化 、 质量化 目标的狭隘； 价值化也不同于利润化，
它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，
它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全
性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理
“念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将 成
”为价值创造力的银行 确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经
营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到同业水平；树立全
面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身
“ ”参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以 先行后知 而区别与其
他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量
“是有限的，团队的力量是无限的， 1+1>2 ”！。一个人不可能完美，但团队可以；每个角
色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处
不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢
完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的
“能力，这才是持久的竞争优势，银行会计主管工作计划。通过四天的商业银行经营管理
”实战演练 ，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的
经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制
定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方
面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境
下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值化
和股东价值化。
“ ”模拟银行 演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价
“值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡 规模扩
” “ ” “ ” “ ”张、追求利润 、资本对风险资产的约束 以及 资金流动性的关系；体验了他们之间
“ ” “ ”相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现 价值化 目标必须以 博弈 的方法去寻
“ ” “ ” “ ”求价值 的平衡点 。更加深刻的领悟了价值化 是银行经营安全性、流动性、效益性以
及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯
“ ” “穿于全行经营管理的始终；而 以经济资本为核心的风险和效益约束机制 、 以经济增加
”值为核心的绩效评价和激励机制 是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银
“ ”行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的 风险承受范围 内开展业务；
不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行
剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3“ ”、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8“ ”个亿的搭桥贷款 利
息损失和下一年度 23 “ ”个亿的 交易收入损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的
“ ” “ ”最终实现。 蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行 六西格玛管理的必要。高效
银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的差别不过是高效银行在 100
件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特
殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险
“ ”控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是 六西格玛精细化管理的实质
所在。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛。
在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要
包括：
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》
一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事
“ ” “情。 以人为本 是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西： 人的思想
” “ ” “ ”观念 、 人的情感情绪和 人的利益 。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面
赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意
志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种
克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能
够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
主管年初工作 划财务 计 2024 篇3
一、了解部门工作目标、范围、职责：
1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
二、了解下属工作目标、范围、职责：
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财务主管年初工作计划2024（精选3篇）主管年初工作划财务计2024篇1 20__年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20__年的工作计划。 一、参加财务人员继续教育 每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是20__年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：20__年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20__年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
