煤炭营销工作总结范文汇编
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煤炭营销工作总结范文汇编
进入 xx 年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和
矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促
发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强
化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步
规范了经营管理秩序，使我矿 xx 年经营管理工作取得了预期效
果，下面做以总结汇报。
一、xx 年 1-10 月份经营指标完成情况：
1、xx 年 1—11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分
27.87%，其中：外运煤灰分 31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨;其中：入洗煤 152.3 万
吨;外运 102.3 万吨，平均售价 246.15 元/吨，比去年同期价格提
高 58 元/吨;已组煤销售 165 万吨，价格上升 50 元/吨;地销 21.5
万吨，价格比去年同期上升 80 元/吨。 3、今年 1-10 月份，我矿
吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年预计为： 47 元/吨。
4、xx 年，我矿职工人均收入预计由 17385 元/人，提高到 23128
元/人，人均增加工资 5743 元，增幅达 33.03%。 5、xx 年预计实
现回收价值 850 万，复用价值 800 万，实现修旧利废 750 万元。
二、xx 年我矿所做的主要工作
(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可
循。围绕集团公司和矿 xx 年工作会议精神，结合我矿实际情况，
先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理
规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和
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复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强
办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于
工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖
惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科
内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办
法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操
作性。
(二)、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。
xx 年 1—11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87%，其
中：外运煤灰分 31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相
比，综合灰分降低 0.71 个百分点，外运煤灰分上升 2.1 个百分
点，入洗煤灰分降低 0.9 个百分点。xx 年商品煤质量预计完成：
综合灰分 28.38%，其中外运煤灰分 31.85%，入洗煤灰分
26.73%。 xx 年 1—7 月份入洗煤灰分均在 23%以下，创 3 年来首
次入洗煤质量连续数月优质。 xx 年杜绝了商务纠纷和质量事
故，创连续 3 年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 xx 年
煤质方面所做的主要工作如下：
1、xx 年初，我矿根据集团公司 xx 年工作会议精神的要求，
建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等
环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析
会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》
和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规
定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定
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的切实可行有效的管理办法，今年 8 月份我矿又根据集团公司下
发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第
四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规
定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职
工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。
2、立足源头，严把质量关
(1)、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、
掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以
保证毛煤质量;同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系
统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、
分储、分装，确保按用户的要求装车发运;加强煤场管理，保证地
销煤质量。
(2)、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面
专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。(3)、坚持采、掘工
作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理
的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和
预见性，实现动态管理。
(4)、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选
工作;充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤
质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。
(三)、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现
了产销平衡。
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摘要：
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煤炭营销工作总结范文汇编进入xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。一、xx年1-10月份经营指标完成情况：1、xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨;其中：入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨，平均售价246.15元...
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作者：文海小编2
分类：个人总结
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时间：2024-09-11
