20xx营销员工作总结4篇

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20xx 营销员工作总结 4 篇

电信人力资源管理年度工作总结 xx 年人力资源管理工作总结

今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上

级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓-

小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的

xx 大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为

切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作

思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，

服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地

完成了 xx 年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人

力资源保障，现将主要工作总结如下：

一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适

应市场竞争需求的经营管理者队伍。(一)进一步加强领导班子和

干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。

1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领

导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，

防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐-败行为是整个干部队

伍建设的关键。今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在

领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重

要思想和 xx 大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变

为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部

队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。

2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习

思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理

论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，xx 年先后选派

人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务

管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，

提高了业务技能和驾驭市场的能力。

(二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真

做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干部队伍管理

的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、

准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。

一是 xx 年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导

干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共##人，其

中：优秀格次#人，称职格次##人，基本称职格次 2 人。

二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程

中严格按照个人述职、民-主评议、党委审定等程序和方式，广泛

听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力

促进了干部队伍建设的健康发展。

(三)严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导

干部任用监督管理的透明度。二○○四年初根据工作转自需要聘

任县局副局长、局长助理 1 人，实业回归公开招聘科级干部##

人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部#3 人，由副科提升

正科级##人，对###名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘

任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，

按照干部队伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人

唯贤，不询私情，公正用人。

二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任

用前采取座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任

领导干部的评价，多方听取员工的意见和批评，扩大员工的参与

程度。

三是执行民-主推荐，民-主评议、任前公示和试用期制度，

坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决

定。四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多

方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违

纪违规问题的发生。

(四)落实调研制度，积极开展调研活动。xx 年分公司为了加

强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深入调查研

究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己

的联系点，了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企业管

理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问

题。今年开展调研工作次。天，协调和帮助联系解决困难和问题

件，为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法条，

调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到

积极的推动作用。

五、认真抓好后备干部队伍建设。

xx 年后备干部队伍建设，按照省公司关于加强后备干部队伍

建设，坚持优胜劣汰，滚动发展的要求，在 xx 年度考评、民-主

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20xx营销员工作总结4篇电信人力资源管理年度工作总结xx年人力资源管理工作总结今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了xx年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建...

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