员工对公司的意见建议完整版

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员工对公司的意见建议完整版

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员工对公司的意见建议 1

自 x 月 X 日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人

员沟通各方面情况;个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企

业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝聚

力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、

工作效率不高，在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业

凝聚力的打造。

以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化

工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团

队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理

和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的

问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面

说出自己的看法。

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目

的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的

大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推

诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，

于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错

误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。

二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作

态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信

息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人

员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和

执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关

系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，

对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员

没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工

带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首

先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员

工有凝聚力须先从部门主管入手。

三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不

足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员

工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动

力。

其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，

一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定

相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。

二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学

习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，

凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。

三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之

前或下午下班之前，班前会时间固定为早 7:20 或者是7:30，员工

上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台

面。目前的情况是在开会之前的 10至20 分钟员工无事干，扎堆

聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可

能不提供传播负面思想的平台。

四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方

式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄

个人情绪，负面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想

负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。

再次，对于提高员工工作效率的建议，

一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜

任要求及工作纪律要求。

二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高

员工的工作技能。

三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各

岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项

和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻

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标签： #公司 #意见

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