工商企业管理自我鉴定范文
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工商企业管理自我鉴定范文
工商企业管理工作要求对企业的生产经营活动进行计划、组
织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列工作。那你怎
么写工商企业管理自我鉴定呢? 小编精心整理的工商企业管理自
我鉴定范文，希望可以帮到你哦!
工商企业管理自我鉴定范文篇一
自 XX 年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事
人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾 20xx 年。其间经历了
国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型
综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒
店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业
的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。
十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资源管理工
作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证
了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而达到今天
相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同
工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人
转换的过程。多年的人力资源管理工作经历，加之自己人力资源
管理知识的不断更新，理论联系实际，使自己积累了丰富的人力
资源管理工作实战经验。现将主要业务工作实践总结如下：
一、人力资源规划方面
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人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展
需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力
资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、
教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源
管理方面的全局性的计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为
企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企
业人力资源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管
理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。
我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的
开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定
员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度
建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深
入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体情况，
从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。
组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅
度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明
书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如
氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运
转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模
式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按三班三运转配置
人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员
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时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强
度、劳动环境等提出对员工的任职要求。
在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根
据企业年度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人
力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。
二、招聘与配置方面
员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理
的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对
所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。
原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来
满足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招
聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本
人建议企业保留 10%的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部
员工足够发展机会的同时，促使外部新鲜血液的输入。
同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与有关院校的联
系，连续3年共招聘大学生 65 名，专业结构覆盖企业所需的所有
专业;其次，利用网络招聘成本较低、招聘选择范围较大、信息处
理能力较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘管理人
员;第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较
低，多数人通过同学、朋友介绍而流动，因此制订公司人才引荐
奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进行奖励，鼓励员工
介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓
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摘要：
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工商企业管理自我鉴定范文工商企业管理工作要求对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列工作。那你怎么写工商企业管理自我鉴定呢?小编精心整理的工商企业管理自我鉴定范文，希望可以帮到你哦!工商企业管理自我鉴定范文篇一自XX年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾20xx年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间...
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作者：文海小编2
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