人力资源管理制度

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人力资源管理制度

第一章总则

一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集

团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、

规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人

有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业

的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和

福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划

一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期

和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体

系，核算费用。

第三章员工招聘与配置

一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的

人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:

1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚

的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能

力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责

岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再

向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与

工资晋升的主要依据。

二、招聘程序

各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行

政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理

审批后实施。招聘计划内容为:

1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息

发布方式。

2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进

行初试和复试;

3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续

1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门

在<应聘登记表>上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签

订<试用合同>，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片 10 张，提交身份证、学

历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料

等原件，查验后公司复印存档。

⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。

当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培

训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。

⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证

和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。

⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚

假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解

除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承

担。

⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本

情况和规章制度有初步的了解。

⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见

面，接受工作安排。

三、试用

1、新员工均有 1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用

期为 3-6 个月。试用不满三日者，不发给薪金。

2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐

报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用

期。

4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最

后一次进入时计算。

四、转正

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标签： #人力资源

摘要：

人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费...

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