绩效工资制度

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绩效工资制度是什么呢,大家了解了吗?下面是小编为大家收
集的关于绩效工资制度,欢迎大家阅读借鉴!
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立
公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不
断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,
保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的
考核的管理。
3.职责和权限
3.1 总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人
力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终
认定。
3.2 公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公
室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门
有考评权和考核权。
3.3 各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使
考评权和考核权。
3.3 人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与
绩效工资挂钩。
3.4 员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
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4.1 绩效考评、考核管理程序
4.1.1 员工每月 26 日向部门负责人汇报或提交工作总结,作
为月度考核的依据。
4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目
标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录 1),打分并作
出评估,并将考核结果于每月 27 日交人力资源部存档和作为计算
绩效工资的依据。
4.1.3 部门负责人每月 27 日向考核小组交个人工作总结和部
门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负
责人和部门工作的考核依据。
4.1.4 公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工
作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部
门负责人和部门两种,分别见附录 2、附录 3),打分并作出评
估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批
后的考核结果于每月 30 日前交人力资源部存档和作为计算绩效工
资的依据。
4.1.5 人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部
门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负
责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直
接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时
可对考核结果进行适当小的调整。
2
4.1.7 人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负
责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工
进行奖励或处罚。
4.2 考评、考核管理办法
4.2.1 考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门
负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考
核。
4.2.2 考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和
工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进
行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进
行考核;主体对应原则——由各自的直接上级进行考核,并对考核
结果及时沟通;部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效
部门整体考核结果的影响;目标考核和项考核结合的原
则:对各部门负责人的质量安全、成本等项工作,设置
的权重,与考核内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3 考评、考核的方式:考核以月度为单位进行考核,考
评以季度为单位进行考评,终进行一次总考评。
4.2.3.1 用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考
核,并结合目标管理法对部门进行考核。
4.2.3.2 部门考核以部门月度务计和部门职能职责
结果为主要考核、考评依据,按考评、考核实施细则和考评、考
核程序进行。
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摘要:

绩效工资制度是什么呢,大家了解了吗?下面是小编为大家收集的关于绩效工资制度,欢迎大家阅读借鉴!1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小...

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