下一年度财务工作计划（通用21篇）

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下一年度财务工作计划（通用 21 篇）

下一年度工作划篇财务计 1

　　为全面搞好二 0--年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面

的工作：

　　 (一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一

环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销

售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理

真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

　　 (二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好 ISO9000，ISO14000 质量认

证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化

与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产

负债率在 36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债

能力较强，未来盈利空间较大。

　　再从其负债结构分析，流动负债 910 万元，占负债总额的 39.06%，长期负债 1420 万

元，占负债总额的 60.94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长

期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层

有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那

么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应

该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所

以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资

金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。

　　 (三)“ ”减少费用开支。坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预

“算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行定额包

”干、责任到人、超支自付、节约奖励的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定

比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层

把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。

下一年度工作划篇财务计 2

　　今年是公司飞速发展的一年，合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常

会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公

司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。

　　为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，

使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。

　　 “ ”一、指导思想财务会计工作应发挥好企业信息系统的作用，为公司内部经营管理者

及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。

　　财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规

划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产

经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营

运预警和提示。

　　切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司

的效益。经济

　　二、目标和任务

　　 (一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率

　　 1、格遵守《会法》、《企会制度》等有关会法律法行会核算和会严计业计计规进计

计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。

　　 2、完成指的算及制工作，并做好公司有关管理制度的稿工作，加标预订财务拟强财

务制度建设。

　　 3、做好日常会核算工作。按照会制度，分清金渠道，真核每笔原始凭计计资认审

“ ”证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到三及时：即及

时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;

　　及时装订会计凭证;

　　及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行算制度，办理现金收付和银

行算业务;

　　及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月;

　　严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

　　 4、做好会档案的管理工作。计

　　 (二)加强公司的资金管理

　　 1、定公司的年度金算并提交公司董事会批。拟资预审

　　 2、定公司的金筹集方案并提交公司董事会批。拟资审

　　 3、度公司金，确保公司正常生所需金的集中使用。调资产经营资

　　 4、加公司的存管理、收款管理。强货应帐

　　 (三)制定公司年度和算，极参与公司决策财务预测预积

　　 1、制定全面算，提供全面、准确的分析和建，公司决策当好参。预经济议为领导谋

　　 2、按算科学合理安排度金，充分金利用效率。财务预调资发挥资

　　 (四)严格落实财务控制工作

　　 1、格抓好采的控制、存控制、金控制等控制，确保公司及其严购环节财务货现环节

内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。

　　 2、施全方位控制机制，使控制工作渗透到公司管理的各个次、生实财务财务组织层

产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。

　　 (五)财务分析及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方

法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动

的，有效控制活的运行，正确展的未来。业绩财务动预测财务发

　　三、加素养成、推伍建随着公司的不断壮大，面日复的市和日益强质进队设对趋杂场

加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

　　 1、真学会法、管理制度，提高会人的法制念，加会人的认习计财务计员观强计员职

业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党

的方政策，自遵守法律、法，律，抵制不正之。针觉规维护财经纪风

　　 2、加学，提高水平。定期行培，更新知，大知强业务习业务进业务训业务识扩识

面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与

此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水

平。

　　 3、加学交流。学交流是提高会人素的重要方面。通交流可促理强术术计员质过进论

知识，有利于总工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会

计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速

的、准确的、真的要求，确保公司各部各工作有序运和各事的展。实门项转项业发

　　四、工作重点与点增加金投入：金需求划和融划。根据我司难资资计资计 20--年的销

售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司 20--年总

目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保

证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

　　五、建和措施议1、重大生用支出部案，以使有划地支付发费应报财务备计摊销(如销

售返利)。

　　 2、加大新品的开力度，改善品构。药产发产

　　 3、做好原料定价采工作，控制采成本升高，努力降低采成本，增加品毛利购购购产

率。

　　 4、大品售范，增加售收入。扩产销围销

　　 5、量入而出，控制用支出：费

　　 (1)要控制推用支出，制定促支出，要量入而出。销费销费

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下一年度财务工作计划（通用21篇）下一年度工作划篇财务计1　　为全面搞好二0--年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：　　(一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。　　(二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，ISO14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化...

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