在公司工作会议上的工作报告
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在公司工作会议上的工作报告
管道公司“三基”工作已召开了三次年会。第一次“三
基”工作会议，主要解决了领导干部的思想认识问题，确定了工
作的指导思想、方针原则和工作机制，提出了“三基”工作“关
键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念；第二次“三
基”工作会议则是抓住两级机关这个重点，出台了一系列标准、
规范；此次“三基”工作会议，基层各单位交流了工作经验，汇
报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统
培训到岗位练兵所进行的探索和实践情况，从中反映出各级管理
人员工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新进展。
一、以学习实践活动为动力，基层党建工作迈上新台阶
今年，管道公司按照集团公司的部署和要求，集中开展了深
入学习实践科学发展观活动。公司各级党组织以此为动力，围
绕“科学发展上水平”这个核心，突出抓好领导班子和党员队伍
建设。两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会，各党
支部召开了专题组织生活会，重点解决党员干部思想和作风方面
存在的突出问题。组织领导干部任前谈话和廉政谈话，全面实施
基层单位领导班子年度考核。根据需要，在机关与基层、新线与
老线之间，有组织、有计划地对领导干部进行交流和调整，使各
单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化。深入贯彻落实基
层党支部“六个一”工作，积极开展“四创”活动。修订下发
《党支部工作手册》，形成统一规范的基层党建工作制度。进一
步加强思想政治工作，认真组织两级党委中心组学习，成立公司
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党建思想政治工作研究会，推进基层党建工作不断深入。积极发
挥工会、共青团组织的职能作用，广泛开展“五型”班组创建活
动和青年创新创效活动，涌现出了一大批先进典型，其中 3 个基
层党委被河北省国资委评为先进基层党组织。
二、以“两个转变”为推手，进一步夯实各项管理基础
公司上下围绕精细化、信息化管理目标，不断强化基础工
作。两级机关以“集约、统一、简化”为导向，开展了机关与基
层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作，完善绩
效考核体系，突出了过程控制和前置指标管理。改进管控模式，
规范经营管理，从制度、职责、授权等方面入手，发挥计划、财
务、审计、监察等综合管理职能，提高了管理效能。推行全面预
算管理，加强成本控制，取得了明显成效。强化信息化工作的整
体布局、资源整合与统一协调，完成了信息化实施规划的专家审
查，明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓库、应用集
成等的实施路线和方法。基层各单位按照 qhse 管理体系的要
求，结合业务实际，强化基础工作，基本做到了现场管理精细
化、生产操作规范化、基础资料标准化。
三、以岗位培训和结构调整为重点，有效提高了员工队伍整
体素质
加强培训需求分析与确定工作，增强培训的针对性和时效
性。详细制订培训计划，分层分期组织实施，完成了处级干部安
全轮训，进行了焊工集中培训。成立了管道储运职业技能鉴定中
心，组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与
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上岗取证考核工作。各输油气单位结合实际，采取多种形式开展
岗前培训，严格组织取证考核，目前一线员工已全部达到操作岗
位人员 3 个 100% 的要求。同时，根据业务发展需要，合理调剂
人力资源，根据新建管道运营、管道科研、压缩机维检修、技术
服务等业务发展需要，制订了人力资源规划，及时引进、补充人
才，使员工队伍结构进一步优化，整体素质不断提升。
四、以“ 3· 11”事故为突破口，切实强化了干部队伍作风
和基层执行力建设
本着“四不放过”的原则，针对“ 3·11”两起事故召开专
题反思会，公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题、找
原因、提建议。针对事故暴露出的问题，举一反三，梳理需要整
改的事项，编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表，
明确了整改内容、完成时间和责任人。基层单位结合各自特点，
修订岗位管理制度，制定生产管理检查标准，编制了《精细化管
理手册》；注重细节管理和习惯养成，对岗位交接、倒闸操作等
作出详细规定，努力克服低标准、老毛病、坏习惯，提高职业素
养；按照“四懂三会五知道”要求，强化基本功训练，提高设备
维护和技术问题的独立处理能力；严格执行《六条禁令》和《作
业指导书》，有效地提高了基层站队的执行力。
五、强化管道运行和安全管理，较好地完成了阶段性生产建
设任务
针对宏观经济形势给输油气生产带来的不利影响，加强与上
下游的运行协调，优化低输量状态下的管网运行方案，抓好生产
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摘要：
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在公司工作会议上的工作报告管道公司“三基”工作已召开了三次年会。第一次“三基”工作会议，主要解决了领导干部的思想认识问题，确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制，提出了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念；第二次“三基”工作会议则是抓住两级机关这个重点，出台了一系列标准、规范；此次“三基”工作会议，基层各单位交流了工作经验，汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统培训到岗位练兵所进行的探索和实践情况，从中反映出各级管理人员工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新进展。一、以学习实践活动为动力，基层党建工作迈上新台阶今年，管道公司按照集团公司的部署和要...
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作者：shokzz
分类：讲话致辞
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时间：2024-09-10
